2014效益奖金分配细则 .docVIP

效益奖金分配细则 1、 指导思想和原则 1.1 根据《薪资管理办法》关于效益奖金分配的指导原则，将效益奖金作为薪酬结构的一种补充，充分发挥薪酬的激励作用。 1.2 以智能水平要求、解决问题能力和风险责任三大赋薪因素为依据，对各岗位进行层级划分。 2、计提方法 1.1?? 月奖：以当月销售收入为基数，计提比例为0.2-0.25‰，按月发放。 1.2?? 年终奖：以当年销售利润为基数，计提比例为1.5-2.0%，根据年度考核成绩在春节前进行发放。 3、月奖分配 3.1员工岗位系数 级 别 岗 位 系 数 说 明 1????????? ? 司机、前台文员 1.0 三项赋薪因素为初级要求 2????????? ? 专员 1.2 三项赋薪因素有一项为高级或两项为中级 3????????? ? 部门骨干员工 1.4 三项赋薪因素均为中级或两项为高级 说 明 1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列，不代表行业标准。 2、部门骨干员工包含主管岗位。 3、月奖分配 3.1员工岗位系数 级 别 岗 位 系 数 说 明 1????????? ? 司机、前台文员 1.0 三项赋薪因素为初级要求 2????????? ? 专员 1.2 三项赋薪因素有一项为高级或两项为中级 3????????? ? 部门骨干员工 1.4 三项赋薪因素均为中级或两项为高级 说 明 1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列，不代表行业标准。 2、部门骨干员工包含主管岗位。 级 别 职 务 系 数 1 部门副经理 2.0 2 部门经理 2.5 3 部门经理 2.7 4 总经理助理 3.0 5 副总经理/总监 4.0 6 总经理 6.0 3.4 计算办法 以各任职人员所在岗位系数在全员系数总和的占比为个人分配权重。其中20%以部门为单位计提，80%以个人为单位计提。 4、????????????? 年奖分配 员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理及以上领导）三个级别人均分配比例为1：3：9。 5、????????????? 发放原则 4.1 月奖发放原则 4.1.1月奖金以部门为单位计提20%由部门经理在部门内进行二次分配。剩余个人部分（80%）直接发放。 4.1.2当月工作发生重大失误的，视情节轻重，奖金进行相应扣减。工作失误影响同级部门工作的，部门支配的个人部分（20%）不予计提；工作失误影响上级部门工作的，个人部分（80%）月奖减半发放；工作失误影响公司高层领导工作的，当月奖金不予发放。 4.1.3 当月工作发生重大失误造成直接经济损失的，以部门经理支配的部门奖金部分或全部予以冲抵。 4..1.4失误责任不清晰的，员工与部门副经理、经理按3：3：4的权重分担。 4.1.5当月缺勤达10天的或旷工达一天的或迟到早退达4次的减半计提；当月出勤不足10天的或旷工达两天（次）的或迟到早退达10次的，不予计提。（以上考勤包括培训考勤以及法定长假月份） 4.2 年奖发放原则 4.2.1 年奖以年度考核成绩为依据，考核层次分为员工和中层管理人员两类；高层管理人员由总经理考核确定。 4.2.2工作不满三个月的不参与年终考核排名，不予发放奖金；工作不满半年的正式员工奖金减半发放。 4.2.3 全年累计缺勤达20天（次）的或旷工累计达2天（次）或迟到早退达15次的减半计提；全年旷工累计达4日的不予计提。 4.2.4 年终考核细则详见《年度绩效考核管理办法》。 4.3离职员工不享受离职当月月奖和当年年终奖。 6、附则 本细则由人力资源部负责解释。