古代hr实例：尧舜禅让(“尧舜禅让”给绩效评价l的启示).docVIP

【绩效管理体系与量化考核】 “尧舜禅让绩效评价是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为；绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度；绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证决策的质量。本文取材于传说，希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。 　　据《史记。五帝本纪》记载，尧开始和下属探讨接班人问题的时候，距离他真正让出帝位的时间长达二十八年。在当时，部落联盟首领选择接班人是一个可以开放探讨的问题，与这一决策具有利益相关者都可以表达自己的观点，但最终要由首领来决定。这一问题是如此之重要，以至于要提前许多年就提出这个议题进行探讨。而且，对候选者的资格没有严格限制，尧的说法是悉举贵戚及疏远隐匿者。 　　在尧连续否定了多个人选之后，他的手下推荐了平民、单身汉身份的舜。大臣们对舜的初步评价是，虽然他的父亲愚昧、母亲顽固、弟弟傲慢，但舜仍然能够孝顺、友爱的与他们相处且不让他们走向邪恶。这种评价方法是基于事实的描述法，而不是简单的说他好，或者不好。而且，也没有说他如何的精通天文、地理等知识技能，更为关注的是做人的基本面的能力。这个理由显然是打动了尧，尧随即将自己的两个女儿嫁给了舜，以此来考核舜的德行。从此，尧对舜这位未来的接班人开始了漫长的绩效评价过程，可谓是用心良苦。 　　首先，考核基本能力素质，即齐家的能力，看他是否有能力管理