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发多少工资才能留住人才？ 2013年11月15日 11:30 默认分类 阅读:464 喜欢:6 首先，向大家介绍一下 “ 眼中的薪酬绩效 ” ： 1 、核算的是 KPI 数据，但考量的一定是 KPI 以外的东西 ; 2 、给结果付钱 ( 奖 ) ，给努力鼓掌 ( 励 ); 3 、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力 ; 4 、三个人干五个人的活，拿四个人的工资 ; 5 、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求 ; 6 、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。 1 、为什么很多企业花了很多钱做广告营销，顾客却不买账 ? 2 、为什么花了大量的时间和金钱来开发客户，客户却还是越来越少 ? 其实，在很多时候，我们越是投钱做广告、找客户，越是一种浪费，我们的利润为什么越来越低，越来越少 ? 因为我们的浪费越来越大 ! 可是，如果不做营销广告和客户开发，我们直接就会死掉 ! 继续这样做无效的广告和客户开发，我们将痛苦地慢慢死去 ! 1 、我们中国大多中小企业，只靠一条腿走路，过于重视营销，忽视人才培养和激励 ; 2 、因为没有好的人才，所有没有好的营销创新模式，只会模仿他人 ; 3 、为什么没有好的人才 ? 因为企业不重视人才的培育和团队的建设。 如何才能实现强有力的竞争力呢 ? 那么，你一定要一口气把本文读完 ! 因为，我将在本文重点让大家 “ 认识绩效管理 ” 和