加工部职务计书.ppt

* 湖振电子 成型部 职务设计 12年 01月8日 湖振电子(蘇州)有限公司 承认 检讨 作成 厂长 陈国江 1 人员管理 设备管理 物料管理 3定5S管理 1.根据月生产计划组织生产。 2.负责产品的质量管理和控制。 3.负责生产直接成本和间接成本的控制。 4.负责生产过程中重大异常处理。 5.安排各项生产报表的填报，人当生产性及原材料LOSS管理。 6.监控机台日常保养和车间3定5S管理。 7.负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤监控。 8.员工培训（含晨会）。 9.根據公司的生产计划,统筹组织生产安排,并追踪生产及品质情况. 10.控制生产消耗品及原材的用,提高节约意识,降低成本. 11.部门各项指标落实有效的控制在98%向上. 12.计划完成率98%以上，《生产报表》 13.制程合格率98%以上，制程工程不良率控制在3%以内，设备综合效率控制在80%以上。原材料LOSS控制在5%以下 14.物料损耗率低于5% 15.重大异常处理一般不超过4小时 16.劳动纪律管理制度、出勤率98%以上 17.每月培训1次以上 18.配合公司完成ISO９０００/１４０００体系的认证工作； 19.C/T的控制及管理 20.对制程LOSS率目标5%以下管控 21.每月2日前提供总经理月报 22.各种设备的管理及工装治具管理 23.设备维护管理 24.每天生产现况确认 25.领导交办的其他工作 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 发生时 季度/1回 月/1回 周/1回 日 主要业务 担当 细部 内容 报告 周期 区分 NO 科长 王兵 2 人员管理 设备管理 物料管理 3定5S管理 1.根据日生产计划组织生产。 2.负责产品的质量管理和控制。 3.负责生产直接成本和间接成本的控制。 4.负责生产过程中重大异常处理。 5.安排各项生产报表的填报，人当生产性及原材料LOSS管理。 6.监控机台日常保养和车间3定5S管理。 7.负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤监控。 8.员工现场培训（含晨会）。 9.根據公司的生产计划,统筹组织生产安排,并追踪生产及品质情况. 10.控制生产消耗品及原材的用,提高节约意识,降低成本. 11.部门各项指标落实有效的控制在98%向上. 12.计划完成率98%以上 13.制程合格率98%以上 14.物料损耗率低于5% 15.重大异常处理一般不超过4小时 16.劳动纪律管理制度、出勤率98%以上 17.配合公司完成ISO９０００/１４０００体系的认证工作； 18.C/T的控制及管理 19.对制程LOSS率的管控 20.各种设备的管理及工装治具管理 21.设备维护管理 22.制程合格率98%以上，制程工程不良率控制在3%以内，设备综合效率控制在80%以上。原材料LOSS控制在5%以下 23..跨部门的沟通协调 24.领导交办的其它工作事项 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 发生时 季度/1回 月/1回 周/1回 日 主要业务 担当 细部 内容 报告 周期 区分 NO 主任 董玲燕 4 人员管理 设备管理 物料管理 3定5S管理 1.员工及3定5S做好产前准备，确保生产要素齐备。 2.根据机台日生产计划安排生产。 3.对机台产品品质了解及协助组长完成工作事项。 4.控制机台物料及包材损耗成本。 5.各生产现况的资料完善。 6.每机台每天保养和本区域5S管理。 7.负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。 8.合理工作分配不得因人员、物料、模具等影响生产 9.计划完成率98%以上 10.工程不良降到3%以内 11.物料损耗率低于5% 12.劳动纪律管理制度及出勤率98%以上 13.CTQ/SOP的控制及管理 14.对制返工品德处理及员工的作业手法的教育 15.早晚会议教育当日不良发生品质异常处理 16.员工生产日报及生产现况资料发放 17. .跨部门的沟通协调 15.领导交办的其他工作。 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 发生时 季度/1回 月/1回 周/1回 日 主要业务 担当 细部 内容 报告 周期 区分 NO