员工岗位胜任末力模型设计流程和方法.docVIP

员工岗位胜任力模型设计流程和方法 会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司 举办时间：2010年10月29-30日深圳 ； 11月19-20日上海 课程价格：0元/人（等) ● 课程对象 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人； ● 课程收益 → 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 → 掌握胜任力词条的编写技术 → 掌握胜任力模型构建的战略分析法 → 掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术） → 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 → 掌握胜任力测评的各种基本方法和手段 → 学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评 → 掌握评价中心的构建流程与方法 ● 课程大纲 第一部分 胜任力模型构建的技术实务 一 胜任力的概述 ◇ 胜任力的缘起、发展与应用 ◇ 胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效） ◇ 胜任力如何改善企业管理系统 ◇ 基于胜任力的“双面绩效” ☆ 视频案例：GE的人才经营战略 ☆ 视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新 二 胜任力词条编写技术 ◇ 胜任力词条的基本结构 ◇ 胜任力词条选择与定义 ◇ 胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向） ◇ 行为的定义与描述（操作性定义） ◇ 行为的等级划分 ☆ 练习：寻找“土狼”的基因——任正非给华为员工的一封信 ☆ 练习：分组