如何制定科的工作计划.ppt

如何制定科学的工作计划计划工作的特点 首要性 一切管理活动都是为支持和保障计划目标的实现而展开，计划是一切管理活动的前提； 普遍性 一切有组织的的活动不管大小都必须要有计划； 重要性 计划与决策密不可分，目标是计划的一部分；前期工作计划 一、工作计划的表格形式上 1、前期提交的工作计划的版本较多、有表格的、有书面的、有二合一 的等，版式不规范，且有很多还没有交齐。 2、前期提交的工作计划的内容大多不一样，有自己添加内容的、删减的、有自己加颜色的，内容不统一。 改善办法：1、统一模版、统一格式、统一内容、统一时间上交、规范工作计划。 二、工作计划的内容填写上 工作目标类举实际例子 1）、整理 、编目、上架。 2）、实施到位。 3）、及时/准备。 4）、配合完成。 5）、及时、准确、足额。 存在问题： 工作目标不明确、不具体、不量化、无法衡量、不能跟踪 如何科学的制订工作计划5W2H 1）What (要做什么）－－目标是什么。下半年工作重点及核心内容及公司大力推进什么。 2）Why (为什么要做)－－即明确计划的原因和目的,做的必要性分析。是否能实实在在的推进公司、中心、部门的重点工作。 3）When (何时去做，何时结束)－目标时限，规定计划中各项工作的起始时间和完成时间。 4）Where (在何地做，是中心做、还是会议室、卖场做等） －－在哪里