员际工多关系如何解决2014crosoft word document.docxVIP

劳动者在选择企业时，薪资福利、工作环境、发展机会是很重要的方面，然而，比较注重“自由、尊重、个性”的年轻一代，公司员工关系的融洽度、人性化管理也必然成为他们选择企业的重要方面，所以，对企业而言，员工关系的良性管理是十分必要的。 通过昨天对员工关系的总结，虽然我们取得了不少成绩和进步，但也存在一些需要改善的地方，比如：时而发生劳动纠纷、影响整体团结的小团队现象、外部交流不是很顺畅等，为改善这些情况，我认为，可从以下几个方面来开展：1、 ?组织管理人员学习劳动法规。 我认为，作为非HR部门的各级管理人员，在当今用工条件下，起码应当熟悉《劳动合同法》和《社会保险法》，这样，在我们的管理工作中，才能较好做到不违法、不被那些“懂一点法”的员工尴尬住，同时可以运用法律武器来说服教育员工的违纪行为，显得更权威也更专业。 针对这些法律的学习，HR部门可以自己多次组织，读懂条文的同时，多举同行或公司中产生的各种鲜活例子，以增加条款解释的清楚性；同时，应当在工作中运用好这些法律，遇到难处理的劳动关系问题时，可以相互讨论、翻阅法律条文等。通过学习，让我们管理人员增加管理员工的自信心，同时，尽量减少因不当管理带来的员工关系问题。2、 ?学习处理员工关系技巧和方法。 我始终认为，员工关系好与否，主要方面是在各管理人员，员工本身是次要方面，总体来讲，员工一般都处在各级管理人员的影响之下，所以，抓好管理人员处