周转材料管理经验总r结.docVIP

周转材料管理 资源优化配置 对周转材料实行集中统一和分散管理相结合的管理模式。 统一购置标准 三、统一验收标准 建立完善的管理台账 闲置材料合理调配 加强重点A类周转材料标示、标识 加强现场劳务分包单位使用管理 项目部与劳务队签订周转材料内部承包使用协议，交接手续完整，明确施工中损耗、丢失的赔偿标准。通过协议的形式把项目部的管理要求和指标推进到施工队的使用层面上，增强施工队对使用材料的管理意识和保护意识，只有把项目部的管理效益与施工队的切身利益挂钩才能提高使用者的责任心，来共同管理，共同保护。 定期盘点、及时核算核销 信息化管理 建立周转材料信息管理平台，对周转材料实行动态管理。通过信息平台及时准确地捕捉各项目部周转材料的使用状况和库存动态，以便公司根据各工程使用情况和库存量来调剂，提高周转材料的使用效率。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服