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定子二设备资源概况 辅助工序 目前制约产能提升的阻碍因素主要为: 1.人员不稳定 .2.工艺不稳定,不管是成熟产品还是不成熟产品常需办单1-2个小时.或者停线半天做相应的加工,才可开工. 3.来料品质不稳定.常有因合格的来料到车间使用时不合格造成的停线机率较高. 4.订单搭配不能合理利用专线生产线. 5.人员数量不足、 6.装配检测线故障率高. 7.物料不按时到位等。故如果想达到理想产能，我们就得正视各种客观现实因素的制约，在人员、设备增补方面早做计划与安排. 辅助工序 　　装配二车间目前共拥有装配检测线10条，实际用了8条.相应适用的设备:油压机10台,打包机4台,注油机2台,打止口机3台.需要人员320人配8条线的人员.(现有人员190个,只开了6条线)，端子机2台.检测台2台.按照计划生产所需，保证8条生产线正常运作和配备相应的操作员工,员工的技能相对稳定，产品结构合理，即可实现产能13000台/班。 　　 装配二车间资源能力概述 A518 A517 A516 A515 A514 A513 A512 A511 生产线 MD.GLS.TCL.OYL LG.三星.GLS.外转子.WHIRLPOOL. MD.GLS.TCL.OYL LG、MD 、OYL、GLS.MD.LLBP.利民 MD WHIRLPOOL.GLS.TCL 所有滚铜机 LG.三星、GLS、WHRLPOOL. VESTEL、LG、GLS、 适应客户系列 油压机 油压机1台、 油压机1台、打包机1台、 油压机1台、打包机1台、压轴承工装1台 油压机1台、打包机1台、压轴承工装1台 油压机1台、打包机1台、压轴承工装 油压机1台、压轴承工装1台 油压机1台、压轴承工装1台,检测台2台.端子机2台 相关设备（台） 中等线：120 8级.120 6级专线 优等线：39.49+罩机电机专线 优等级:120 8级专线,120 6级专线 优等线：除滚铜,罩机电机外的所有型号 优等线：适用非39.49结构的各种电机 优等线：滚铜专线 优等线 (39.49专线+罩机电机) 优等线：(39.49专线) 生产线能力特征 装配二设备资源概况 * 在某种意义上可诠释为统计筹划、计谋策划，就象是战时的参谋本部一样，起到一个军事指挥权的机构体制作用，任何时代当中杰出的军事家政治家无一不具有“胸中有韬略，常驱百万兵”的胸襟。对于现代企业来说，计划部门作为企业生产中枢与灵魂，必然会对企业产生一种深远而意义重大的影响。它跟销售两头并重，前者后勤保养，后者冲锋陷阵，胜利后都一样是英雄， 　　记得毛泽东曾慨叹过：解放战争的三大战役的胜利是老百姓用独轮小车推出来的啊，当时解放大军前线的保养供给与弹药物资全部由当时解放区的人民群众用独轮小车运送的!!现时我们有了SAP、自动化设备等各种科学先进的工具和方法；我们的“军事政治国”如何做到“胸中有韬略，常驱百万兵”。取决于我们对这些工具和方法有运用和发挥。所以说：如果一个计划员如果不熟悉车间的真实能力，又怎能常驱百万兵。你对其的了解有多深，将直接取决于计划的实现率。这就是我们编制本教材的目的和意义。 AC事业部 引线车间 绕线车间 定子一车间 定子二车间 浸漆车间 磷化车间 压铸车间 机壳车间 转子加工 端盖加工 装配一 装配二 返修车间 定子部分 机加/压铸 装配部分 车间分布概况 　　车间目前共拥有绕线机66台，其中鑫岷江35台，路昌31台，现人员共119人，A级技能人员37人，B级技能人员为45人，其余为C级人员。相应适用的线模共有2万1千多片。按照计划生产所需，保证66台机器正常运作和与之相应配备的操作员工，员工的技能综合因素相对稳定，产品结构合理，即可实现产能50000-62000台。 　　目前制约产能提升的阻碍因素主要为人员技能、数量、相应模具的存量、产品结构、物料是否按时到位等。故如果想达到理想产能，我们就得正视各种客观现实因素的制约，应做到未雨绸缪。在人员、设备增补方面早做计划与安排，兵马未动，粮草先行，这样方能给理想的产能目标提供坚实的基础与先决条件。 绕线车间资源概述 此表为5月份的计算比值 　　　　 119 合计 动作不够快捷，产量较低，难度高一些的不能胜任 31.9% 38 C 能绕一些较高难度的型号，如一般调速型号，较容易的滚筒等，速度较快。 36.9% 44 B 能绕高难度型号，如复杂的调速、大机等型号，且动作快捷，产量高 31% 37 A 备注 所占比例 人数 人员技能等级 绕线车间人力资源概况 此为6月初盘点数 全部可用 20285片 合计 注意模具更新 可用 8973片 机嵌绕线模 注意模具更新 可用 11312片 手工嵌绕线模 共计11台运行不良，振动不顺畅 66台 合计 新购机运行良好 32台运