年度经营计划-件版.pptVIP

* 如何进一步分解细化 公司目标 各中心 各部门 个人 目标的分解 目标分解到月，计划按月编制 计划按月 * * * * * * 编制考核与奖励 * 绩效管理与激励是最直接的管控执行工具之一 根据企业的管理成熟度来确定绩效管理的模式 管理体系的成熟度与企业发展阶段 相应的绩效管理体系模式 低 中 高 非系统 基于职责 职责+计划 基于计划 平衡计分卡+计划 你们目前的合适位置？ 编制考核与奖励 * 编制考核与奖励 依据岗位职责 设计KPI 日常性考核（月度） 影响当月的 绩效工资部分 年度绩效考核 依据年度经营计划 设计KPI 影响年终奖 （也可结果性+过程性） * KPI考核体系参考资料 * 如何确定奖励方案 奖金总额如何确定？ 发放系数与考核分如何挂钩？ * 计划实施的力量场 动力 阻力 * 计划执行的重要环节 人事与领导：与新计划相匹配。领导要全力推进、及时解决问题。 政策制定：政策要紧随计划。导向、奖惩、保障战略的执行。 行动计划：根据计划分解到每个部门、每个人，确保计划落地。 预算：是用资金表示的战略与运营计划。提供行动所需的资金。 流程再造：为新计划所需的协同能力提供制度上的保障。 * * （1）滚动计划执行及控制 滚动计划 计划按一定的周期（如：月、周）向前滚动调整 将中、短期计划紧密结合。 使计划更符合实际，提高计划质量。 不断检查计划，确保计划的实现。