抱团打天下讲义.ppt

避免成为“植物人”的第二个问题 钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！ 避免成为“植物人”的第三个问题 什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。 态度管理 态度比技能更重要 令人惊讶的结果 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90% 职业化态度 创业心态：把自己当作公司那样来经营 积极心态：寻找不利状况下另一面的能力 游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力 创业心态是什么？ 把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任… 创业心态带给你什么？ 让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖赏 让你更轻松、更快乐 9 X 9 = 818 x 7 = 657 x 6 = 428 x 8 = 64 积极心态是什么？ 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 …… 游戏心态是什么？ 投入 松弛 平和 不急 不贪 不乱 职业化态度 创业心态：把自己当作公司那样来经营 积极心态：寻找不利状况下另一面的能力 游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力 高效团队的保证 ——文化 环境意味着什么 心境 态度 表现 业绩 安迪.柯林斯的故事 “我们生存的工作环境” 表现不同源于执行文化不同 企业命脉 管理方式 人际关系 对于会议 对于错误 对于竞争 文化力驱动执行力 使命、远景、价值观 利益点 人员构成 信任关系 沟通状况 人际关系 双 “S” 立方模型 人们以两种方式产生联系 社交性（Sociability） 一致性（Solidarity） 双 “S” 立方模型图 一致性 社 交 性 低 高 高 正 面 网络型 图利型 共有型 散裂型 负 面 洞察我们的文化形态 第一步：观测检查表 第二步：企业特征问卷表 第三步：判断文化形态的正负面 第四步：关键事件分析 调整文化形态的方式 增加或拆散社交性 增加或拆散一致性 调整文化形态的方式 增加社交性+拆散一致性： 招聘容易合群的新人 增加建立真挚社交活动的机会 一砖一瓦的打造：小而频繁 增加工作场所的公用面积 减少人为的阶层差异 创造关怀文化 使用品质导向的行为评估方法 调整文化形态的方式 拆散社交性+增加一致性： 对人员的重新配置和安排 勇敢挑战政治活动与苛刻的批评 创造共同的目标与急迫感 使员工深切体会到竞争 建立令人不安的机制 调整奖励的方式 每次会议都要有结果 团队决策 关于团队决策的两个问题 为这次会议付出的时间成本是否值得？ 会议能否收到预期的成效？ 会议前的几个“必须” 目的：不是“为什么”，是“为了什么目的” 计划：议程、时间、会议方式 与会者：领导人、主持人、发言人 记时员、记录员 高效会议的七个建议 第一：理清会议的目的和诉求 第二：选择合适地会议方式 第三：筛选与会者并选择主持 第四：选择合适的时间地点 第五：有效整合会议意见 第六：适当的会议记录者 第七：决议通过后的行动指令 * 社交性：2+4+6+8+10+12+13+15+17+19+21+23 一致性：1+3+5+7+9+11+14+16+18+20+22+23 负面性：1、3、5项得高分 正面性：2、4、6项得高分 抱团打天下 如何使我们的团队更凝聚 团队管理者首先要做的三件事 创造团队感、明确利益点：触动员工 相互了解、推动关怀文化：感动员工 释放话语权、增强责任感：互动员工 管理者在做什么？ 60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习型组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理 传 播 内 部 外 部 培训 会议 广告 公关 思维、行为 应知、应会 产品、服务 精神、理念 案例：传播解决之道 经过几年的发展，公司已经从生存期逐步过度到发展期。但是问题也接踵而来。 目前的部门主管都是技术或业务出身，缺乏职业管理的能力； 以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和工作能力； 员工普遍缺乏危机意识和责任感； 新、老员工磨合缓慢，部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊…… 公司高层决定进行一系列的内部培训。由