需求管理_正文.ppt

aaa 111 课程 需求管理 培训内容与目标 培训目标 学习理论 充分理解需求及其管理的重要性 思考采纳的方法 瀑布模型 X RUP √? XP √? SCRUM √? 社会主义特色的道路 培训内容与目标 培训内容 课程—需求管理 需求管理 0 背景知识 IT业的经典笑话： 一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。 这时，走进另一个顾客，对店主说：我要买一只C猴。店主点了点头，走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给顾客说：总共5000美元。顾客付完款，然后带走了他的猴子。 这位旅客非常惊讶，走到店主跟前说：那只猴子也太贵了！ 店主说：那只猴子能用C编程，非常快，代码紧凑高效，所以值那么多钱。 0 背景知识 IT业的经典笑话： 这时，旅客看到了笼子中的另一只猴子，它标价10000美元。于是又问：那只更贵了！它能做什么？ 店主回答：哦，那是一只C++猴；它会面向对象编程，会用Visual C++，还懂得一点Java，是非常有用的。 旅客又逛了一会儿，发现了第三只猴子，它独占一个笼子，脖子上的标价是50000美元。旅客倒抽一口气，问道：那只猴子比其他所有猴子加起来都贵！它究竟能做什么？ 店主说：我们也不知道它究竟能做什么，不过它是做项目顾问出身的。 0 背景知识 Me Pascal(Delphi) Unix : C Windows : Visual C/C++,MFC(Exe,DLL,ActiveX) Arm/uCos:C/C++ Em386/Nucleus:C/C++,asm Ada: 军方系统 GIS: ArcInfo,ArcGIS,MO CoreJAVA, servlet,JSP, Struts,Hibernate,Spring Html,div,css,ajax, Flash/Flex Oracle,SqlServer,Mysql, SQLite 软件工程(瀑布模型，快速原型)？需求管理？ Web (Rup,XP, Scrum……)? 0 人生经历 电子工业部第38研究所，90-98 0人生经历 电子工业部第38研究所，90-98 0人生经历 科陆电子—许继电气 0 背景知识 软件工程迫切性 无论在 军工，电力，1990-2002 垄断行业 企业研发体系：长久 还是在 电子政务，Web: 2003 企业竞争白热化 先进实用的软件工程管理体系 0 背景知识 IT的笑话，又不是笑话 这是一个笑话 有一点是可以肯定的，项目管理是非常重要的 而项目管理的人才又是极为缺乏的 在软件工业发达的国家，多数企业和工程师了解软件工程规划的重要性。 身边的台湾地区、印度、日本，都不乏因实施软件工程而成功的软件团体 身为软件大国的美国，已经从较低级的软件实现摆脱出来，进入了设计和营销的境界。 0 对比 在软件工业发达的国家，多数企业和工程师了解软件工程规划的重要性。 身边的台湾地区、印度、日本，都不乏因实施软件工程而成功的软件团体 身为软件大国的美国，已经从较低级的软件实现摆脱出来，进入了设计和营销的境界。 0 进化 制造业的进化 西方国家的制造业经历了规模生产、提高质量等等促进生产力提高的过程。 可是由于人力资源成本不断的攀升，越来越难降低产品成本，所以西方国家又不可避免的经历了一次将制造业外移的过程，而西方国家只留下营销和设计的能力，掌握了产品生产的重点。 0 IT业的进化 IT行业也在经历这种过程： 美国将软件外包给印度，硬件外包给台湾。 而中国的硬件也在崛起 但是在软件行业，中国和其他国家的差距还是太大了，即便是应用软件，中国的软件水平也实在低的可怜。 在国外制造业刚刚迁移进中国的时候（改革开放），中国的小企业家同样没有任何管理经验、质量意识。但是随着制造业的发展和国外先进思想的进入，中国也诞生了极为出色的全球制造业巨头。 而中国的软件行业现在正是处于刚刚有了一点管理思想，但还没有成熟的地步。 我们有理由相信，在不久的将来中国也会诞生出出色的全球性软件企业。 0 IT业的管理需求 远景归远景 现实的问题还是必须现在要考虑的。 软件：产品很奇特，软件企业的管理思想同样很奇特。 不同于现在企业推崇的各种管理思想，软件企业的管理思想主要是针对项目的管理，确保项目的成功 0 基于RUP的需求管理概略 项目和需求 笑话里的猴子对应到项目就是指项目管理人员，通常的项目管理角色包括： 项目经理 项目复审员 变更控制经理 企业流程分析师 业务模型设计师 需求分析员 需求复审员 系统分析员 0 基于RUP的需求管理概略 在一个成功的项目里，多种角色职责明确，分工合作，共同完成项目的设计实施 角色—活动和职责 0 基于RUP的需求管理概略 那么这些“猴子”在项目中都做了些什么呢？ RUP（Rat