怎样做纠正预防施.pptVIP

不合格原因分析 六、采取纠正和预防措施的步骤 对于正常情况下偶然发生的轻微不合格，或仅此一例以后不可能再有这样事件发生，进行纠正处置即可。对于必须采取纠正措施的情况如果不针对原因采取预防措施，则不合格问题会再发生。 是否需要采取纠正预防措施？ 第一步：对不合格进行评估，确定其影响程度，即充分考虑风险、利益和成本各方面因素，采取适宜的纠正预防措施。 六、采取纠正和预防措施的步骤 赶快纠正 六、采取纠正和预防措施的步骤 不合格的 主要原因 六、采取纠正和预防措施的步骤 通过对纠正预防措施的必要性、可行性的评价，对风险、效益及成本的权衡，制定适宜的纠正预防措施。 纠正预防措施是否可行？ 第四步：制定纠正预防措施 六、采取纠正和预防措施的步骤 第五步：实施 六、采取纠正和预防措施的步骤 第六步：效果验证 是否能达到防止不合格再发生的目的？通常纠正预防措施失效的原因有：不合格原因未能准确识别；或措施制定的不合理；或措施得不到正确执行等。对于未能取得预期效果的纠正预防措施，组织应实行PDCA循环，直至达到目的。 六、采取纠正和预防措施的步骤 第七步：巩固及标准化 有效的纠正和预防措施可能引起文件的更改。无效的或效果不明显的需要进一步分析原因和采取纠正措施。 七、案例分析（一） 案例：某公司质量目标之一“产品合格率”连续两个月达不到顾客要求。 1