战略管理_第9.pptVIP

3 多部门型组织结构 (3)母子公司结构 CEO 母公司 集中的财务、法律事务、审计 子公司1 （100%所有权） 子公司3 (大于50%所有权) 子公司2 （100%所有权） 子公司4 (大于50%所有权) 3 多部门型组织结构 (3)母子公司结构 根据公司法规定，母公司是拥有子公司半数以上的股份并且直接控制其经营的公司。也就是说，子公司大部分财产受母公司控制，但子公司仍拥有属于子公司独立的法人财产。 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 不同形式的职能制结构会使企业有所差别，主要表现在以下三个方面： √ 专门化 √ 集权化 √ 规范化 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 专门化： √ 专门化是指完成工作所需专业职位的形式和数量。 √ 一个组织越是进行细致的专业分工，就会具有越多的纵向等级层次，拥有越多的部门，组织单位的地理分布越是广泛，这样组织的复杂性就越高，从而协调人员及其活动也就越困难。集权化与分权化 指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。在某些组织中，决策权集中在组织的高层手中，而在另一些组织中，决策权则分散在组织的各个层次。 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 业务层战略 组织结构 关键部门 总体结构 控制重点 成本领先战略 职能型结构 运营 机械的 产出控制 差异化战略 职能型结构 研发和市场 有机的 行为控制