第八章 计的实施.ppt

第八章 计划的实施 管理小故事 有三个石匠在砌石头。有人问他们三个在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在砌石头。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一座世上最壮观的庙宇。” 三个石匠工作时的心态和绩效如何？ 第一节 目标管理（Management by objectives, MBO） 一、MBO背景介绍 所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。有效的将组织整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过构建目标体系对组织进行管理。 管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，企业的目的和任务必须化为目标，企业各级主管必须通过这些目标对下级进行领导、激励、控制和考核，以此来达到企业的总目标；如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视；如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。 ——彼得·德鲁克 德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。 美国总