战略性薪酬体系计.pptVIP

战略性薪酬体系 激励机制结构图 薪酬福利总论 薪酬定义 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。 薪酬的实质 交换或交易 薪酬原则制定考虑要素 薪酬调查 工作分析、评估 劳动力供求关系（社会价值趋向） 了解企业战略 了解企业价值观 了解企业财力 企业生产经营特点、员工特点 薪酬总额管理 影响员工薪酬的主要因素 工资总额 工资总额确定原则* 工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。* 员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 标准工资总额的确定年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 13 月度实际工资总额月度实际工资总额 =月度标准工资总额+（实际销售收入―计划销售收入）*工资计提比例 工资总额（工资额度的确定） 工资总额（工资额度的确定） 销售净额基准法 根据前几年实际用人费比率、上年平均人数、平均薪资和本年目标薪资增长率，求出本年的目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额。 目标用人费＝本年计划平均人数×上年平均薪资×(1+计划平均薪资增长率)目标销售额＝目标用人费÷人工费比率 一高三低 平均人工成本高，人工费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比例低。 人工费用率=人工费用/销售收入 劳动分配