战略管理之外部析.pptVIP

战略管理之外部分析 学习目标 企业的愿景与使命 清晰的商业愿景——我们想成为什么 实践练习2A+2B 第三章 外部分析 关键外部因素——PESTC 关键外部因素——P P--Political 政治、政府和法律因素 关键外部因素——E E--Economic 关键外部因素——S social社会、文化、人口和自然环境 关键外部因素——T Technology 技术 互联网改变了规模经济和进入壁垒，也重新构建了产业、供应商、债权人、消费者和竞争者之间的关系。互联网也让企业出现了两种新的职位：首席信息官CIO和首席技术官CTO。 关键外部因素——C 以移通学院为例，列出机会和威胁的10个关键 外部因素，对每个因素要给出例子或者说明原因 外部分析——波特五力模型 外部因素评价矩阵——EFE 竞争态势矩阵——CPMCompetitive ProfileMatrix (CPM)竞争态势矩阵 课后作业 请以你所研究的企业为对象进行外部宏观环境分析、波特行业五力模型分析、并建立EFE外部因素评价矩阵以及CPM竞争态势矩阵。 * 2 PEST宏观分析因素 4 外部因素评价矩阵3 波特五力分析模型5 CPM 竞争态势矩阵1 复习愿景与使命 (1) 定量法 到2000年底成为1250亿美元的公司---沃尔玛在1990年的目标 (2) 定性法 汽车民主化----