管理后备干培训计划.ppt

Private and Confidential 对公司: 培养未来管理人才 满足短期和长期的市场和业务发展要求 确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性 骨干员工保留和发展 形成学习型公司文化 对学员个人: 理解业务和管理环境 意识未来对经理人的挑战 认识有效经理的角色 管理和领导力基础知识 管理者自我意识培养 成为未来合格的经理人 3－5年本公司工作经验 良好的业绩和行为表现 管理者的潜力 成为管理者的意愿程度 有关文件和资料 连续2年的绩效考评记录 表彰和奖励记录 培训记录 个人信息  建立程序 确定面试者 准备面试 资料（考题） -个性测试题目 -情景模拟的分析（根据不同的胜任力要求） 评估打分标准 面试结果 * 管理后备干部培训计划 胜任力发展要求-管理人员 岗位等级 基础知识与能力 专业知识 技能提高 高级经理 MM 新任经理 （1-2年） 管理后备干部 资深经理 EMM (4年以上) 中层经理 Mid. Mgr (2-4年) 业务部门 技术部门 服务支持 部门 公司文化 通用技能 营运管理 个人有效性 价值创造 战略领导力 管理有效性 客户导向 为什么推行后备管理人员计划 为什么推行后备管理人员计划 选拔标准和要求 培训实施流程 1 提名选拔 2 上级主管批准 3 提供相关信息 4 培训通告/ 预读材料 5 课程模块 (每周/月/季) 6 学习任务研讨 7 小组面试和评估 8 授证毕业 培训学习的内容安排 外部 相互沟通沟通技巧/会议技巧/引导技巧/流程管理 个人有效性的管理技能 3 外部 绩效的含义及绩效管理的过程，计划、实施、辅导、追踪、考核评估等 绩效管理 2 毕业典礼 小组面试 解决问题小组讲解方案 解决问题的工具和应用 财务和人力资源基础 管理者的角色 课目 内/外部 财务及人力资源管理的基本知识和公司相关业务工作流程 4 内部 总结、庆祝、发放证书等 8 内部 根据胜任力要求的标准，由面试官对学员表现进行评估 7 讲师/评估者 阐述问题，并讲解解决方案 6 内部或外部 如何运用解决问题的工具和程序，解决某个特定问题 5 内部 经理人的角色、任务和职责，结合公司文化、理念、价值观及相关管理流程 1 讲师/参与者 主要内容 小组面试程序 *