《生产管理或学》第10章在线测试20分.docVIP

《生产管理学》第10章在线测试20分 《生产管理学》第10章在线测试 剩余时间： 40:28 窗体顶端 答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、供应链的构成包括（ ） A、供应商 B、顾客 C、销售商 D、以上都是 2、引起纵向一体化转为横向一体化的原因是（ ） A、提高产业的进入障碍 B、保证产品质量 C、改善作业计划 D、应对不确定性 3、做外包决策时，公司要避免（ ） A、允许雇员加入外包合作企业 B、取消非核心业务 C、允许外包合作企业参与创新设计 D、使外包合作企业成为竞争对手 4、制造商与供应商的竞争关系是指（ ） A、通过制造商的竞争获取好处 B、通过供应商的竞争获取好处 C、制造商与供应商之间的竞争 D、以上不确定 5、制造商与供应商双赢关系建立的基础是（ ） A、公平与长久的利益分配 B、供应商的高质量产品 C、及时与准确的信息交流 D、制造商对供应商的帮助 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、供应链管理包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A、对生产的管理 B、对采购的管理 C、对运输的管理 D、对库存的管理 2、物流管理的内容有＿＿＿＿＿＿＿＿ A、生产 B、 C、 D、 B、预测 C、配送 D、库存 3、适用于供应链环境下的库存控制方法有＿＿＿＿＿＿＿＿ A、EOQ B、EPQ C、TPL D、VMI E、W—W 4、联合库存管理的特点是＿＿＿＿＿＿＿＿ A、销售商的库存由分销中心统一管理 B、销售商联合起来销售 C、协调中心对供应链各节点协调需求 D、用户联合起来采购 5、制造商与供应商的关系模式有＿＿＿＿＿＿＿＿ A、竞争关系 B、双赢关系 C、从属关系 D、支配关系 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、供应链是纵向一体化的产物（ ） 正确 错误 2、供应链管理的目标是供应与需求同步化（ ） 正确 错误 3、采用第三方物流的主要原因是专注于自身的核心业务（ ） 正确 错误 4、物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高（ ） 正确 错误 5、供应商管理库存需要批发商与零售商共享信息（ ） 正确 错误 窗体底端 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一