《高效执行力与果团队凝聚力》.docVIP

高效执行力与团队凝聚力 执行力部分 模块一 为什么需要执行 1. 西点军校的启示2. 执行是什麽3. 500强首位的特点4. 解析沃尔玛的核心能力5. 丰田公司的执行特点6. 朗讯科技的执行7. 如何理解执行的关键点8. 执行的主要流程9. 执行的主要策略 模块二 如何增强执行力 1. 如何落实执行力2. 执行力是领导与管理的结合3. 领导强调激励，管理强调控制、约束4. 领导重在软权力，而管理强调硬权力5. 领导面向未来，管理重在现在6. 领导关注外部，管理关注内部7. 领导的对象是人，管理的对象是工作、业务8. 领导注重个性化，管理注重共性化9. 领导强调柔性化，管理强调钢性化10. 领导关注价值，管理关注效率 模块三 执行的核心流程 1. 在战略和运营之间联系2. 人员发挥作用的要素3. 战略流程将人员与运营结合起来4. 制定战略计划5. 在持续发展的基础上盈利6. 进行战略评估7. 追踪的策略8. 在战略和人员之间建立联系9. 制定预算10. 与相关方同步对话11. 制定运营计划12. 跟进与应变13. 审视运营流程的结果 凝聚力部分模块一 团队凝聚力的综合分析 1、团伙VS团队 2、构建团队的核心要素 3、卓越团队的最佳模式 模块二 卓越团队凝聚力的相关要件 1、卓越团队凝聚力的4个标志