『原创』5s现场调管理推进的八要诀.docxVIP

5S现场管理推进的八要诀　5S现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。曾有企业总结出了5S现场管理推进的八要诀，经过多年的运行实践，证实了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在进行5S现场管理培训时都要用这八个要诀来教育所有的员工。5S现场管理要诀一：全员参与，其乐无穷1、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合3、小组活动，是其中的一个环节因为推行5S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。中国6S咨询服务中心指出5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。5S现场管理要诀二：培养5S的大气候1、5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同。5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。2、充分地利用口号，标语，宣传栏。让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是