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【精益管理】 现场管理体系运行 流程与控制2014-04-14 精益管理与实践分享 1 现场管理的概念 现场管理是指通过设定目标，编制与实施 相应的计划，充分利用人、财、物和设备等各 种资源去实现设置的目标。现场管理是运用科 学的管理方式和思想，对生产过程中的各种要 素进行合理配置与优化组合的动态过程，是企 业管理中的重要组成部分。企业管理活动与人 类的生命活动是相类似的，人类的大脑、消化 系统、骨骼等可以看做是输入资源，结果就是 输出。在人类的日常生活过程中，需要获取营 养物质、注意作息和适度锻炼等，这样才能保 证身体处于良好的状态。同理，现场管理也需 要合理的休养生息，这样才能保证其具有旺盛 的活力和生命力。 2 现场管理的内容 现场管理的最终目的是为了保证生产经营 活动的顺利进行，主要体现在规模、质量、效 益、成本等指标上。现场管理主要包括两方面 的内容：一是对象，二是评价指标。 2.1 现场管理的对象 ①设备。在使用设备过程中，需要符合设 备的技术要求和使用条件，定期对其进行维护 和保养，防止障碍的发生。 ②物料。对生产物料进行合理分类、有序 安排，保证规模数量，这样既可以保证生产经 营活动的顺利开展，又不至于造成库存过量。 ③人员。通过科学合理的优化现场管理体 系，充分发挥生产流程中工作人员的主动性， 提高劳动生产率。 ④操作方法。构