供应商评价管理程序.docx

文件编号：文件类别：作业规范版 次：A.0页 次：1/9生 效 日：2015/11/26制 订审 核批 准 未 经 批 准 不 准 翻 印文件制/修订记录表 制/修订日期文件版别原内容修订后内容修订原因制/修订人2015/11/26A.0原版制订//目的 确保外购物料及外托加工成品以符合顾客要求事项的管理作为目的。范围产品涵盖所有外购供应商。权责3.1品质部:负责供应商的品质监查及品质评价、品质指导、品质改善，环境负荷物质安全的管理及材料环境负荷安全关联资料的收集与管理。3.2采购部:负责供应商的交期管理、成本管理、不良品的处理、新供应商的选定和购买合同，质量协议的签定及年度综合评价。定义：监察评价实施时机新供应商监察新导入供应商选定时的监察定期监察1次/年的例行性监察特别监察月度品质评价D级以下供应商，或发生重大品质事故的监察及特殊的监察5关联文件5.1 采购管理规定5.2 采购部业务管理程序5.3 EHS管理程序6. 新供应商的选定到承认流程：新供应商申请现场监查选定调查6.1新供应商的申请6.1.1采购部门作成《新/变更供应商申请书》,记入供应商基本资料。6.1.2新规供应商的选定条件新供应商选定时、需满足以下条件： ISO9001、ISO14001及相关方ROHS体系的绿色采购的认证取得（重要材料供应商适用,副材/辅材除外）。②重材商需向我司提交绿色供应商认证申请；并