三标管从理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合.docxVIP

在众多企业中，特别是跨国上市的大型央企公司，在日常经营管理过程中，除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外，还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用，就会出现“两张皮”甚至“多张皮”现象，不仅浪费时间、耗费资源，还会增加企业的经营“风险”。如能将这些管理工具有机融合，实现统筹兼顾、流程简化，就可以大大提升管理效率，促进企业平稳有序、创新发展。本文通过对企业的三标管理体系、内部控制管理体系及全面风险管理体系进行有机融合的可行性进行分析，从理论角度、运作程序、共同目标角度论述其融合的理论基础和现实意义，以期实现企业高效运行、资源共享和可持续发展。　三标管理体系特点　三标管理体系简单地说就是基于质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSAS)三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求一致并且相融合，因此由三个管理体系整合而成的一个管理体系。企业可根据自身的具体情况，依据3个管理体系的要求，建立适合自己的三标管理体系。但要注意的是，三标管理体系并非3个管理体系的简单叠加，而是一个有机融合体，因为三个体系各自关注的目标不同，要求控制的要素也不尽相同。　作为跨国企业开展国际性业务，都要遵循相关体系标准。企业遵照三标管理体系要求，采用过程方法，运用标准提供的管理思想和管理体系运行的最基本要素通过规范工作流程，对企业围绕提供合格产品、持续改进绩效等