不h严格执行绩效考核办法的中层管理者.docVIP

在公司碰上不严格执行绩效考核办法的中层管理者该怎么办呢？背景：公司对中高层管理者的绩效考核统一管理，指标根据战略由公司到部门再到个人，逐层分解，员工实际考核由部门自己操作。绩效考核结果与个人浮动薪资挂钩。问题：目前存在中层管理者（部门经理级）对考核执行马马虎虎，一个部门的员工考核结果相差无几，考核结果全都是90多分，员工工作干得好坏与否没有太大差别。长此以往恐怕绩效考核在员工的心里会行同虚设，考核变成了走过场。可能原因：1、做为部门管理者袒护自己的下级? ?? ?? ?? ?? ?? ???2、考核成绩与浮动薪资挂钩，不想得罪人，所以得过且过? ?? ?? ?? ?? ?? ???3、指标设置不合理，无法真实考核个人面对以上情况，请大家踊跃支招，怎样才能切实落实绩效考核，将制度与执行结合起来？究竟是什么原因导致中层执行情况不佳 本人愚见：从以上情况来看，楼主公司出现上述情况一个重要原因是将绩效考核的权限全都下放到部门去，我认为绩效考核乃至绩效管理实际上都是与公司的战略目标等相结合的，绩效管理的作用应当是复合的，贵公司在此环节设计上过于单一化、简单化，最好是从制度上进行修改，从公司层面将权限收回，开始可以先由人力资源部来确定最终的考核表等，而并不是备案，由人力资源部门统一组织考核工作；再就是对考核的结果进行确认，公司组成考核评定小组，由部门经理以上人员组成（选