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不断加强和完善企业科协组织体系建设 （宝钢集团有限公司科协供稿） 2011年5月 宝钢历经31年的跨越式发展，科协组织体系从原来仅限于宝钢18平方公里的上海本部组织机构，扩展到跨地域、多层次、多形态的拥有13个学会、4个分公司科协、10个科协联络站、107个专业学组、7000余名会员的大型企业集团科协组织体系。科协重点工作也由过去主要集中于国内和公司内部的学术技术交流，扩展到目前投入相当力量、组建相关虚拟团队，与国际著名协（学）会和国际大公司进行常态化的学术技术交流活动中。 一、夯实组织基础，建设快速运作的科协组织体系 在宝钢这样的大型企业集团中，科协组织虽然是一个“离线”运行的科技工作者的群众组织，但同样要求科协工作必须与公司的生产经营实践活动紧密联系，必须与宝钢的科技发展战略同步实施和快速运行。宝钢在每一届科协委员会组织建设和机构设置中，坚持以下基本原则： 1、各级科协负责人配置坚持有权有责、精简高效 宝钢科协委员会历经六届换届改选，每一届常委会、委员会成员，不论科协主席、科协各专业工作委员会主任以及专业学会、学组理事长人选，广大科技人员在选举中均强烈推荐各级行政主要领导人或学术带头人担任，确保了学会工作能够得到行政资源的有力支持。目前，宝钢集团有限公司徐乐江董事长任宝钢科协名誉主席，何文波总经理任科协主席。而本届科协的副主席，则由集团公司和股份公司9位副总经理担任。科协主