冯燕 浅论成长型电子制造企业的激励机制.docVIP

西南科技大学网络教育 毕业设计（论文） 题目名称：浅论成长型电子制造企业的激励机制 年 级： 2014年春 层次： □本科□专科 学生学号：147713210050 指导教师： 胡灵巧 学生姓名：冯燕 技术职称： 学生专业：工商管理 学习中心名称： 苏州 西南科技大学网络教育学院制 摘 要 企业管理者对有效激励员工的需求越来越强。如何建立完善科学的激励机制越来越受到企业家和管理学者的重视，本文涉及到成长型企业并围绕其讨论激励机制，激励机制建设是现代组织人力资源管理的核心内容，在组织中，激励机制主要功能是组织通过薪酬安排、绩效考核和其它条件的设计安排，使组织成员能自觉地把个人目标与组织目标统一起来，发挥其主观能动性，以有效实现组织目标。本文以制造企业环旭公司的有限责任公司为研究对象，展开了研究。对如何在组织中建立系统的激励机制，并有效发挥其作用有一定的理论和实践意义。 关键词：成长型企业；电子制造企业；激励机制 Abstract The growing demand of business managers to effectively motivate staff. How to establish incentives to improve scientific and more and more the attention of entrepreneurs and scholars, this article related to growth companies around the discussion of the incentive mechanism, incentive mechanism is the core of the modern organization of human resources management in the organization, motivate the mechanism of the main functions of the organization, performance appraisal and other conditions designed by the remuneration arrangements, so that members can consciously unify their personal goals with organizational goals, play to their initiative, in order to effectively achieve organizational goals. In this paper, a limited liability company for the manufacturing enterprise USI object of study, launched a study. How the system is set up incentives in the organization, and effectively play its role in the theoretical and practical significance. Keywords: growth; electronic manufacturing companies; incentives 目 录 绪 论 2 1.1成长型企业的概念 3 1.2中小型制造企业的界定 3 1.3 激励理论 3 第2章 成长型电子制造企业的特点和发展阶段 7 2.1 成长型电子制造企业的特点 7 2.2 成长型电子制造企业的发展阶段 7 2.3成长型电子制造企业的人力资源管理现状 8 第3章 环旭（上海）公司激励问题的提出 10 3.1环旭公司的背景 10 3.2环旭（上海）公司激励机制现状 10 3.3 环旭（上海）公司激励机制存在的问题分析 10 第4章 公司经营者及员工激励机制的建议 13 4.1建立适应制造企业的岗位、技能组合薪酬体系 13 4.2经营者长期激励机制 13 4.3公司员工激励机制 14 4.4公司员工的培训、职业生涯规划 14 4.5公司员工的员工持股激励机制 15 结 论 16 致 谢 17 参考文献 18 绪 论 作为工商管理专业的学生，我认为受全球经济一体化的影响，中国的电子制造企业开始迅速发展，出现了许多成长型企业。成长型企业持续高速地