《比价员职务说明书》.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
比价员 职务说明书 一、基本资料 资料编号:002 1、职务名称:比价员 2、直接上级:财务经理 3、所属部门:财务中心 4、工资等级:C职系四等 5、工资水平: 6、分析日期:99。4 7、辖员人数: 8、定员人数:1人 9、工作性质:服务人员 10、分析人员: 11、批准人: 二、工作内容 1、工作概要 2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗) 编号 工作内容及职责 权限 耗时(%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 负责公司商品的价格信息的收集、整理、调查、核实。 跟踪商务部进货价格,对公司采购商品的进货成本实行比价,每周提供比价员工作报告。 对公司销售商品的价格进行统计分析,定期编制公司价格信息反馈表。 对公司费用性支出实施监督,制定各类费用支出标准,对发生的费用进行抽查和比价。 配合公司营销策略,负责对供货商和同类竞争者的货源、价格策略进行分析研究,为公司决策提供依据。 公司领导安排的其他相关工作。 比价员工作岗位设置在财务中心,直接接受公司总会计师管理。 比价员拥有独立比价的权力,公司任何部门不得以任何理由拒绝比价员询问。 比价员直接编写比价工作报告,经总会计师签字报告总经理,可以不通知相关部门。 比价员对比价结果超过公司可接受合理范围的,有权报请总经理制止有关部门继续发生类似行为。 比价员必须严格执行公司财务保密制度,公司所有价格信息不得向任何第三者透露。 比价员必须坚守本职工作,秉公办事。比价员必须服从领导的工作安排,不得拒绝主管分配的比价工作。 负责 负责 负责 负责 负责 执行 执行 负责 负责 负责 执行 执行 工作关系: 所施监督 在规定的工作权限内,自行处理业务,遇特殊情况,须向主管请示。 所受监督 受财务经理、财务总监的监督 职位关系 可直接升迁的职位 财务经理 可相互转换的职位 信用管理员、统计员、出纳、会计 可升迁至此的职位 任职资格: 所需学历及 专业 最低学历 专业 其他说明 大专以上学历 其他专业同等学历也可 所需技能培训 (方可上岗) 培训时间 培训科目 三个月 会计、计算机、企业文化 所需经验 一年以上相关工作经验 一 般 能 力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力 需求程度 (满分为5) 3 3 3 3 3 3 3 3 基本素质 1、有会计或经济管理初级以上专业职称。 2、认同公司的企业文化和经营理念。 3、为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神。 4、严格遵守公司各项规章制度。 个性特征 有责任心 性格沉稳、办事老练 善于协调、善于沟通 细致、耐心 心胸开阔 体能要求: 身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班。 工作场所: 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 早9:00-晚5:30 经常加班 室内 比较忙碌 考核标准: 工作绩效:1)工作质量:2)工作数量 2、工作态度:3、工作能力:4、专业知识:5、责任心 6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识 从以上十个方面来考核 六、备注: 直接上级: 该职务执行人: 年 月 日 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the br

文档评论(0)

diquefaw + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档