业j务提成方案.docVIP

提成实施方案 目的 为了开拓业务市场，规范公司奖励考核办法，调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。 二、适用范围 项目：公司开展的所有业务。 人员：公司副总经理及公司全体员工、外部人员（不在公司发放工资的人员）。 三、提成指标 包括:副总经理提成、检测部提成、业务提成、项目部提成 （一）副总经理提成 基数：公司全年的实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。 核算时间：当年1月1日至12月31日（以财务实际到账时间为准）。 模式：阶梯式提成方式 兑现时间：次年1月份以内（特殊情况除外）。 提成系数： N1、N2、N3、N4等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3、Z4代表各阶层提成数，Z代表总提成数。 提成基数(N=N1+N2+N3+N4) 提成比例 提成数（Z=Z1+Z2+Z3+Z4） N≤100万 不计提成 0 100万＜N≤500万（N1） 0.8% Z1= N1*0.8% 500万＜N≤800万（N2）））） 15% N＞100万 20% 需要公司配合完成的项目 N≤10万 8% 10万＜N≤20万 9% 20万＜N≤30万 10% 30万＜N≤40万 12% 40万＜N≤50万 13% 50万＜N≤100万 15% N＞100万 20% 3、公司业务人员提成： 适用范围：在公司签定劳动合同，由公司发放固定工资，享有公司其他员工所拥有的所有福利待遇，岗位在业务部门的人员。 提成方式：可以选择净利润为提成基数的方案，也可选择按实际回款为提成基数的方案（以上两种方案，每人只能选取一种，一经选定，1年内不得变更）。 目标任务：每个业务人员每月平均实际回款数不得低于3万。如连续3个月不能完成任务，将按未完成任务部分的5%，从工资中扣除（不认同者可作调岗处理）。如到年底才完成一整年的任务，之前扣除的工资在次年1月份之前返还给业务员。 （注：未完成任务不影响提成的计算） 4、以项目部合作形式的提成 目的：为了开拓某个州市的业务或是某个行业的业务。 适用范围：工资不在公司发放，不享受公司任何福利待遇。 提成基数：以实际回款为提成基数。前期与该项目相关的所有费用自己承担（包括招待费、差旅费，车辆费用、居间费）。检测期间的差旅费、税费、车辆费用、系统费、支队费用等由公司承担。 提成比例： 1年内实际回款在300万以内，按40%计提业务提成； 1年内实际回款超过300万，按45%计提。之前已经兑现了提成的项目可在次年1月份前补提。（如需开具发票的项目，提成的税金由项目部承担）。 要 求：所有项目的报价必须经公司核算后确定。 注 释：1、以上所提“利用公司资源”是指：（1）、通过公司信息得知的项目或是客户直接打电话到公司咨询的项目；（2）、公司曾经跟该项目的负责人合作过；（3）、该项目公司以前年度已做过。 2、以上所提“1年”是指每年的1月1日至当年的12月31日 3、属于公司项目，公司所有人员有义务无偿配合。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫