创业企业成长理论全.docx

关于创业企业成长的相关理论综述黄一耘 33720151152020 市场学系硕企业生命周期理论美国管理学家伊查克·爱迪斯于1989年提出了企业生命周期理论，把企业生命周期比喻成人的生长过程，一共分为十个时期，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为了指出企业生命周期的基本规律，提出了企业生存过程中基本发展与制约的关系，从十分人性化的角度来探索了企业的管理。在爱迪斯的企业生命周期理论中，每一个阶段都有非常鲜明的企业特点。如下图所示：孕育期：这一时期，企业的创始人将企业的创办目的、整体构思和未来实现的可行性作为重中之重。他绘制宏伟蓝图，研究和制订雄心勃勃的计划，认真调研和分析市场需求，进行风险分析，制定相应对策。婴儿期：在这一阶段，企业创始人开始转移注意力，将重点由先前的构思和可能性转移到了成效性上。对销售额的渴望驱使着这个转向的进行。企业中没有人花太多的注意力放在规程、系统、书面工作和控制上，决策权高度集中，不存在授予权力和责任。创始人每天连续工作16个小时，每周六、七天，想把所有的事情都自己干完。学步期：这一时期是迅速成长的阶段。仍然以销售为主。企业已经克服了亏损的困难局面，而且扭亏为盈，日渐兴旺。企业创办人这时相信他们的决定都是对的，因为他把每一次决定都看作机会，于是这常常会埋下祸根。他们容易卷入种种有关或无关的生意，但是这种多样化的经营模式会使该时期的企业把摊子摊得太大，导致顾此失彼。他们更愿意按照自己的意愿而不是职能来管理企业。但该时期的企业必须学会由意愿型的感性管理转变为职能型的理性管理，否则企业就会陷入困境不可自拔。青春期：在青春期，企业得可以脱离创业者的影响而生存。在该时期，企业的业务扩展范围已经远远超出创业者个人能力所能控制的范围，企业需要强调的内容也发生了转变，由成效转向了政策、制度和行政管理。同时，企业目标的转换使得权力的更迭变得更为复杂，企业在这一时期应该注意实现量到质的转变。但实际上要实现由以量取胜到以质取胜的转变是非常复杂的，需要依靠企业上下团结一致，齐心合力。盛年期：这一阶段是企业生命周期中最为旺盛的时期。企业按照宏伟蓝图在理性和感性之间寻找到了平衡点，兼有纪律和创新。新业务在组织中不断萌生，开始给企业提供新生命周期的机会。稳定期：这一时期是企业停止增长并且开始衰退的转折点，此时企业开始衰老。这时企业通常有自己稳定的市场份额，管理良好，但同时企业丧失了创造力，人们逐渐趋向保守，企业内部的关系网变得尤为重要。贵族期：在该时期，企业失去了长远目标，内部组织制度缺乏创新，形式主义流行。往往过于注重讲究做事的方式，穿着与称谓等等，拘泥于传统，缺乏创新却不自知。官僚早化期：在这一阶段，企业喜欢追究责任问题，内部斗争激烈，反而忽视客户。企业的偏执束缚了自身的发展。官僚期：在这一时期的企业，大量的规程手册、厚厚的文书工作、规章、制度、政策等阻滞了革新的动力和创造力。慢慢的病入膏肓，于是就进入了死亡期。死亡期：这一时期可能突然到来，亦或是持续数年。当入不敷出时企业终于崩溃。根据爱迪斯理论，“盛年期”是企业生命周期曲线中最为理想的点，而“稳定期”则是整个生命周期的转折点。在企业的成长阶段里企业要完成组建发展工作，逐步健全与完善企业相关的管理制度，使企业迅速发展壮大，这一时期是企业的运行机制和管理体制逐渐走向稳定的时期。企业在生命周期的十个不同阶段里具有以下特征：随着生命周期的推进，企业灵活性下降，而可控性却一直增高，到官僚期达到最值，随后开始急速下降，直至企业进入衰亡。虽然企业生命周期有自然发展的规律，但企业通过适当的合理措施是可以对其进行调控的，但有时需要来自“外部”的帮助。在企业生命周期的各个阶段，有着不同的特征问题，这些出现的问题，有些是“正常的”，而有些却是“不该出现的”问题，则称之为“病态的”。某些行为在生命周期某一阶段起作用，而在另一阶段则可能不起任何作用。同一阶段内企业的不同组织机构部门可能处于生命周期的不同阶段。企业成长理论：（1）企业外生成长理论企业外生成长理论认为企业成长是外生性的，强调企业外部因素对企业成长的决定作用，尤其强调市场结构特征对企业成长的决定作用。代表性理论有: 新古典经济学的企业成长理论、新制度经济学的企业成长理论和波特的企业竞争优势理论。新古典经济学的企业成长论 新古典经济理论将企业仅仅看作一个生产函数，作为一般均衡理论的一个组件，企业内部的复杂安排均被抽象掉，“代表性企业”排除了实际企业之间的各种差别。企业成长的基本因素均是外生的，企业成长就是企业调整产量达到最优规模的过程(或从非最优规模走向最优规模的过程) 。而且这个过程是在利润最大化目标既定，所有约束条件已知的