项目管理知识分享_v1.0.pptx

项目管理知识分享2015年1月什么是项目？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——《PMP项目管理知识体系指南》1.“临时性”是指项目有明确的起点和终点，但不意味着“时间短”。2. 每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。3. 生活中很多事都可以视为项目，进而可以采用项目管理的思路解决。什么是项目管理？两个维度组合成项目管理的42个过程处理复杂事务的一般方法/过程项目管理过程组从项目管理的时间维度将项目管理过程划分为5大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组一个项目管理过程如是，一个阶段（任务）的工作也是这样。项目管理知识领域——概述项目管理知识领域——项目范围管理知识领域项目管理过程组启动规划执行监控收尾范围管理1.收集需求2.定义范围3.创建工作分解结构4.核实范围5.控制范围项目管理知识领域——项目时间管理知识领域项目管理过程组启动规划执行监控收尾时间管理1.定义活动2.排列活动顺序3.估算活动资源4.估算活动持续时间5.制定进度计划6.控制进度项目管理知识领域——项目成本管理知识领域项目管理过程组启动规划执行监控收尾成本管理1.估算成本2.制定预算6.控制成本项目管理知识领域——项目质量管理知识领域项目管理过程组启动规划执行监控收尾质量管理1.规划质量2.实施质量保证6.实施质量控制项目管理知识领域——项目人力资源管理知识领域项目管理过程组启动规划执行监控收尾人力资源管理1.制定人力资源计划2.组建项目团队3.建设项目团队4.管理项目团队项目管理知识领域——项目沟通管理知识领域项目管理过程组启动规划执行监控收尾沟通管理1.识别干系人2.规划沟通3.发布信息4.管理干系人期望5.绩效报告项目管理知识领域——项目风险管理知识领域项目管理过程组启动规划执行监控收尾风险管理1.规划风险管理2.识别风险3.实施定性风险分析4.实施定量风险分析5.规划风险应对6.监控风险项目管理知识领域——项目采购管理知识领域项目管理过程组启动规划执行监控收尾采购管理1.规划采购2.实施采购3.管理采购4.结束采购项目管理知识领域——项目整体管理知识领域项目管理过程组启动规划执行监控收尾整体管理1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.指导与管理项目执行4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目或阶段管好一个项目的关键点个人体会：既然是“管理”，那么就是解决“人”的问题。项目管理相关认证关于职业生涯第一阶段第二阶段第三阶段技术专家软件工程师业务专家领导者管理者项目经理需要具备的能力THANKS!