员工绩效考表(范本).docVIP

员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位：本次考核日期： 上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位 ? 姓名 ? 进入本企业时间：年月日 填表日期目 前 工 作 1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力??? □能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理??? □合理?? □不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资 职位 9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职? □如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务? □对本公司工作职务不适合 教育 培训 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加??? □未曾参加 12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 ?工作 ?构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作 目标 18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他 20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名 ? 部门 ? 职务考勤状况迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次 考 核 内 容 等级 总 评 工作绩效 工作质量工作效率工作分量工作态度 尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理 签??? 字 人事部 签? 字 总经理 签 字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月??? 日 部门 ? 职务 ? 姓名 ? 项目评分 5分 4分 3分 2分 1 分 初 评 ? 说?? 明?? 事?? 项成效 考核 工作效率工作质量工作分量态度 考核 服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核 基本能力 专业知识复 评 人专业技能工作能力 理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分 建人 单 议?? 事 位主 主 事?? 管 管会商建议 项一、调整薪资 晋（??? ）级 降（??? ）级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退 加 扣 分 全勤月分 嘉奖次分事假??? 日??? 分 病假??? 日??? 分 迟到??? 次??? 分 旷职??? 次??? 分 记过??? 次??? 分累计加分 累计扣分 考核结果：分等 总经理： 经理、副经理： 部门经理： 人事主管： 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表姓名 ? 职 务 ? 考核时间：自年月日至年月??? 日 考核项目 内容 评??? 分 领导能力 率先示范，受部属信赖 ? 5?? 4?? 3?? 2?? 1 计划性 能以长期的展望拟订计划 5?? 4?? 3?? 2?? 1 先见性 能预测未来，拟订对策 5?? 4?? 3?? 2?? 1 果断性 能当机立断 5?? 4?? 3?? 2?? 1 执行力 朝着目标断然地执行5?? 4?? 3?? 2?? 1 交涉力 关于公司内外的交涉 5?? 4?? 3?? 2?? 1 责任感 有强烈的责任感，可信赖 5?? 4?? 3?? 2?? 1 利益感 对利益有敏锐的感觉5?? 4?? 3?