第一章_接网运行管理.docVIP

接触网运行管理 第一节 运行管理机构、组织及有关人员的职责 一、运行管理机构及职责 接触网是电气化铁路电力牵引供电的重要组成部分，接触网竣工经验收合格后交付运营，由管理部门接管进行接触网运行管理。电气化铁路中接触网设备的运营管理和检修，按区段由各供电（维管）段分别进行管理。供电段实行段、领工区、工区(班组)三级管理。每个供电段管辖的范围一般为300～400正线公里，超过500km应增设一个供电段。在城市轻轨交通和地铁中，与机电、车辆段合建为一个检修基地时，负责牵引供电设备管理和检修的供电段通常称为供电车间。供电段下设领工区，是接触网工区与牵引变电所的直接领导和监督部门。供电领工区管辖范围一般为100正线公里左右。接触网工区按区段（或站场）设置，一般管辖三个区间，隧道密集区段，管辖两个区间；枢纽站、区段站等大站应设立接触网工区。随着交通工具及条件的逐渐完善，为便于集中管理，在保证完成维修任务的前提下，可适当增大工区规模，以减少工区数目。每个工区管辖里程应为50～70折算公里。折算方法是：对于区间为区间长度乘以l；对于车站，其正线为里程乘以1，复线区段时，第二正线为里程乘以0．7；每公里隧道等于2折算公里；每公里站线等于0．4折算公里。 供电（维管）段的职责是：贯彻执行上级的有关规章、制度和标准；补充制定相关的管理标准、工作标准和技术标准；制定各部门、车间的管理职责和范围；下达接触网的工作计划并组织实施，组织好日常维修和大修改造工程；定期检查分析设备运行状态，制定改进措施，组织检查、评比和考核；组织技术革新和职工培训，提高设备运行质量，保证安全可靠地供电。督促施工单位按相关规定签订安全施工协议。 领工区的职责是：贯彻执行段部下达的有关各项规章制度；根据接触网检修计划给接触网各工区布置检修任务，并监督任务完成的质量及生产完成情况。 接触网工区是接触网运营管理的最基层单位，直接负责对接触网设备的日常维修以及事故后的抢修恢复工作。其具体职责是： 1、根据段、领工区下达的检修计划和检修任务，制定日常检修作业计划，按时完成管内接触网的检修任务，随时接受上级领导部门的质量检查和安全监督。 2、建立管内设备台帐、技术履历簿，管内所有设备的检修查巡记录和部分设备的试验记录。 3、良好保存接触网设备移交接管后的所有技术资料。如接触网平面图、装配图、安装曲线、竣工报告、轨道电路以及设备的出厂说明书等。 4、经常组织学习有关的规章制度等，定期组织技术训练，使每个接触网工都熟练掌握接触网的检修技术、检修规程及安全规则等。 5、接触网工区的每个成员都要对本工区管辖范围内的所有设备的技术状况、地理环境十分熟悉。当接触网一旦发生事故，应立即承担其抢修任务和事故预防工作。 二、运行管理组织及有关人员的职责 运行管理组织的总体要求是机构精简、管理层次少、职责分工明确，从而提高管理和检修效率。 接触网运行管理中管理人员、专业技术人员及检修人员的配置，除考虑管理层次、管理范围和生产任务量之外，还应考虑人员素质、技术设备配备等因素。下面着重介绍接触网工区的人员的配备及职责。 接触网工区实行工长负责制。每个接触网工区的定员应按至少保证有两个作业组考虑。根据多年的实际经验，应按平均每人负责管理的接触网长度约为2.5折算公里，并考虑值班人员和防护人员在内，一般不应少于20人，较大的工区(可按3个作业组考虑)可增加至30人左右。 接触网的运行值班、维修及应急抢险等工作的人员，没有严格地区分，可“捆绑”在 一起，由接触网当值人员承担，即接触网人员在不同时段，分别担任运行值班、维修及应急抢险任务；或同一时段，接触网当值人员既是运行值班人员，也是维修人员，同时也是应急抢险人员。但必须设专职安全员和工具材料保管员。 工班长的职责 工班长是整个工班在行政和业务上的领导人，应负责做好以下工作： （1）接受行政上级的领导和专业工程师的业务指导，主持本班组的工作。 （2）根据部门下达的工作计划，编制检修工作计划，并负责组织实施。 （3）督促全工班人员并以身作则严格遵守有关规程和制度，发现问题及时处理，确保 人身和设备的安全。 （4）制定班组管理制度，并负责实施。 （5）负责工班的工器具使用、保养和班前维修的管理，及时提出工器具的补充和报废 计划。 （6）负责管理班组备用材料，按程序领用和储备备品备件，负责填写备品备件使用报 表，并上报相关部门。 （7）负责收集和上报各种票据作业单。 （8）做好班组的修旧利废组织工作，降低各种维修开支。 （9）负责本班组的检修记录，用工记录，原材料消耗，能源消耗工作量的记录和统计工作。 （10）审核班组人员的工作表现和工作能力，编制有关的培训计划，并