园林工程施工组织与管理课件4.ppt

园林工程施工组织与管理 讲课：杜丹 第3章 园林工程施工管理 第四节 园林工程施工人力资源管理 4.1 园林工程人力资源管理的概念 人力资源：直接参与的组织者、指挥者和操作者。 人力资源管理：对人力资源进行合理配置，通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性。 第四节 园林工程施工人力资源管理 4.2 园林工程人力资源管理的特点 1、由于施工对象主要是植物，具有较强的季节性。 2、获得园林景观效益周期长，在实行人力资源管理、劳动力考核时，要注意按阶段考核成果。 3、施工工程工种繁多，性质差异大。 4、施工基本露天操作，对人力的安排要注意客观因素的影响。 5、以手工操作为主。 第四节 园林工程施工人力资源管理 4.3 园林工程人力资源管理的目标 1、保证施工企业对人力的需求得到最大限度的满足。 2、最大限度的开发与管理园林工程施工企业内部、外部的人力资源。 3、维护与激励企业内外部的人力资源，使其潜能最大限度的发挥。 第四节 园林工程施工人力资源管理 4.4 园林工程人力资源管理的方式 第四节 园林工程施工人力资源管理 4.5 园林工程人力资源管理的内容 1、上岗前培训 组织园林施工时，若在专业技术或其他方面现有人员或新招人员不能满足要求时，应提前进行培训，再上岗作业。 第四节 园林工程施工人力资源管理 4.1 园林工程人力资源管理的概念 人力资源：直接参与的组织者、指挥者和操作者。 人力资源管理：对人力资源进行合理配置，通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性。 第四节 园林工程施工人力资源管理 4.1 园林工程人力资源管理的概念 人力资源：直接参与的组织者、指挥者和操作者。 人力资源管理：对人力资源进行合理配置，通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性。 第四节 园林工程施工人力资源管理 4.1 园林工程人力资源管理的概念 人力资源：直接参与的组织者、指挥者和操作者。 人力资源管理：对人力资源进行合理配置，通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性。 第四节 园林工程施工人力资源管理 4.1 园林工程人力资源管理的概念 人力资源：直接参与的组织者、指挥者和操作者。 人力资源管理：对人力资源进行合理配置，通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性。 * * * 人力资源类型 人力资源来源 人力资源管理方式 外部人力资源 全部来自公司以外 项目经理通过与其签订外包、分包劳务合同进行管理。 内部人力资源 全部来自公司以内 项目经理部提出要求、标准，并负责检查、考核 混合人力资源 来自公司内部和外部，并使用临时工、农民工等。 是外部人力资源与内部人力资源管理方式的综合 * *