亚细亚案例分析1幻灯片.pptVIP

目 录 目录 一、亚细亚公司简介 二、早期的辉煌与分析 三、创业之初的举措 四、事业有成后的公司管理 五、公司衰败的内因与外因 1、内因 1）.开销无节制 2）.财务管理制度不健全 3）.审计不全面 4）.人员配备不当 5）.组织结构混乱 6）.目标不切实际 7）.盲目扩张 8）.人才储备不足 9）.领导人自身的心胸狭窄 2、外因 六、总结 事业有成后的公司 * 亚细亚公司简介 事业有成后的公司管理 总结 创业之初的举措 公司衰败的内因与外因 早期的辉煌与分析 80年代末的中国零售业普遍还是一派短缺经济年代沿袭下来的暮气沉沉的景象，商场环境陈旧昏暗，营业员白眼朝天，货物混乱无度。 改革开放，使中国经济以常人难以想象的速度发展着。具体到市场，这种发展就是表现为物资的极大丰富。使大型商场失去了往日可以凭借自己财大气粗的优势而能搞到紧俏商品的特权，沦落到和中小商店、个体处于同一竞争起跑线的境地。 背景 亚细亚简介与发展 1、1989年，河南省建行租赁公司和中原不动产公司共同出资200万元设立郑州亚细亚商场股份制企业。 2、1989年5月正式