乡镇卫生环境整治工作总结.docVIP

乡镇卫生环境整治工作总结 1.资金使用情况。2014年我镇共投入97万元，具体在软件上，制定红毛镇2014年环境卫生综合整治实施方案，完善了《村委会环境卫生实施方案》、《村委会环境卫生公约》、《村农户卫生评比制度》、《家庭卫生评比榜》、《家庭卫生牌》、《环境卫生整治考评标准》等制度。其次在硬件管理上，我镇共发放宣传单1000余份，悬挂横幅36条，电子显示屏间断播放宣传标语达50条。；共修建垃圾池40个；租赁垃圾车收集车2辆、垃圾桶2841个（其中大垃圾桶330个）。2.农村存量（历史遗留）生活垃圾治理情况。2014年共投入45万元，采用安排钩机清理存量（历史遗留）垃圾，共清理34个村小组，共0.3万吨存量（历史遗留）生活垃圾。3.落实奖惩问责机制情况。镇墟单位和村委会采取一月一考核，一年一奖惩，村小组、农户采取一月一考核一奖惩的方法进行考评。在评比中，对镇墟单位和村委会：月综合排名前二名的单位，通过广播给予表扬，月综合排名后二名的单位通过广播给予批评，年底综合评比情况列为相关干部的年度考核范围中；通报1个单位（个人）。4.环境卫生整治中整治效果明显的乡村情况。在今年的环境卫生整治工作中，效果明显的的村庄主要有、共建、架便、常模、报胶、什裕等6个村小组。1、和共建为我镇最美乡村和富美乡村创建村，在环境卫生整治工作中，为其配备了卫生保洁员，镇政府根据该村实际情况以每月400元薪酬应聘了村6名和共建村2名的保洁员。聘用人员进行责任区域划分规定他们每周进行责任区内的卫生清扫，平时进行卫生监督，确保责任区内的卫生干净整治。2、在环境卫生整治工作中，架便、常模、报胶和什裕等四个村小组均深刻落实我镇制定的各项制度和方案，及时发现问题及时整改，村民积极性高，自觉性强，组织力量较好完成各村环境卫生整治工作，我镇还为其租来钩机为其清理历史遗留垃圾堆放点，村庄面貌得到很大的改善。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素