企业管理概论-第3章企业组织结构与设计幻灯片.pptVIP

第三章　企业组织结构与设计 第三章　企业组织结构与设计 第一节　公司制企业的法人治理结构（重点） 　　一、法人治理结构的含义 　　二、股东大会 　　三、董事会 　　四、高层经理班子 　　五、监事会 　　六、经营管理者的激励约束机制 第二节　企业组织设计与组织结构的基本形式 　　一、企业组织结构设计的原则（重点） 　　二、组织设计的依据 　　三、企业组织结构的基本形式（重点） 　　四、新型的组织结构 第三节　企业组织变革 　　一、组织变革 　　二、企业流程再造 第一节 公司制企业的法人治理结构 一、法人治理结构的含义 　　法人治理结构的含义：根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。 　　法人治理结构在西方国家已有上百年的实践，但在我国还是一个比较新的概念.它是伴随国有企业建立现代企业制度这一改革任务的提出而逐渐被接受的.至今不过十几年。 法人治理结构图 二、股东大会 　　股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构。 　　1.股东大会的性质主要表现在以下两点： 　　（1）体现股东的意志。 　　（2）企业的最高权力机构。它是公司制企业的最高权力机关，