2016中层领导执行力培训.pptVIP

3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理1、狼性原则之一：忍辱负重 ? 从弱小到强大是一个牺牲的过程 2、狼性原则之二：整体至上 ?领导者最大的使命 ——使员工听到公司强大的声音里也有他的一份力量 案例： 张瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高层执行力与狼性原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、狼性原则之三：自知之明 ? 力量集中原则：专注 ——一生只做一件事 ——坚定的信念与坚持的精神 ——野田圣子的故事 4、狼性原则之四：顺水行舟 ?是时势造英雄，还是英雄造时势 ——比较方正与英特尔的不同 五、高层执行力与狼性原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、狼性原则之五：血浓于水 ? 没有在利益面前的牺牲，就没有真正的企业文化 ——狼对猎物的凶狠与对同伴的温情 ——案例：一个半夜生病的员工 6、狼性原则之六：表里如一 ?职业化的本质是法不容情 ——为什么大富之家出不了人才？ ——为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工？ ——解决好个人利益与公司利益的关系 五、高层执行力与狼性原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、狼性原则之七：知己知彼 ? 胜利未必是自己很强大，可能是比对手更用心 8、狼性原则之八：原则第一 ?培养有终身就业能力的人 ——GE的“活力曲线” A、20% B、70% C、10% 五、高层执行力与狼性原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.9、狼性原则之九：团队精神 狼群与雁阵 ——没有牺牲就没有团队 10、狼性原则之十：持续基因 ?文化管理与核心竞争力 ——同仁堂：“养生济世” 药品虽贵必不敢减物力 泡制虽繁必不敢省人工 五、高层执行力与狼性原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、三讲 ? 讲平衡 ——没有授权和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的 领 导 者 被 领 导 者 领导环境 工 作目 标 授权 控权 决策 执行 六、执行的“三讲四化”方法论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、三讲 ? 讲平衡 ——在授权与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向 高 授 权 高 控 权 高授权 低控权 低授权 高控权 低授权 低控权 高授权 高控权 授控 适度 最低点 六、执行的“三讲四化”方法论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1、三讲 讲结果 ——企业的根本目的是什么？ ——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？ ——员工考核又考核什么？ ——一切围着利润的增长 ? 讲危机 ——危机意识：温水青蛙 ——及时采取防范行动 ——突破危机转折点：危机公关 六、执行的“三讲四化”方法论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、四化 ? 把复杂的过程简单化把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性