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薪酬福利体系及绩效管理体系 规划设计方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：薪酬福利体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析 招聘不到人 员工流失严重 员工动力不足 办公效率受影响 1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小） 对企业的影响 薪酬管理混乱无序 1、员工缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情 1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜 1、核心人才难保留，中层不稳 2、团队核心不稳 1、全公司采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑 3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题 4、调薪随意，定薪随意，无章可依 表现的现象 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新的薪酬福利几项原则思考 基于本企业发展阶段（发展期——成熟期过渡） 基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略） 对比清洗行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 形成薪酬战略，倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变 薪酬体系分步推进，逐步展开，预计2012年正式执行。 形成有xx思维的特色的薪酬福利体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012薪酬福利体系规划方案 薪酬体系 工资体系 奖励体系 福利体系 激励体系 股权体系 岗位工资 技能工资 绩效工资 基本工资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 付薪理念 工资体系 奖励体系 福利体系 股权体系 激励体系 保障工资、岗位价值产出，员工技能，员工绩效 工龄，年龄，薪点 对企业的特殊贡献，企业中期绩效，员工对企业价值 个人长期绩效，企业长期绩效，核心人才战略 年度绩效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工薪酬骨架结构 基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬 岗位薪资 4 4 5 5 6 6 7 8 能力薪资 4 3 4 3 3 2 2 1 绩效薪资 2 3 1 2 1 2 1 1 比例适度变化 根据出勤核算薪酬 根据职级表易岗易薪 根据薪级表随能力易薪 根据绩效核算，上不封顶 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员工的一种保护，即不在岗或因为其它因素暂时离岗如因个人原因等休假的人员，公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。 第一部分：基本薪酬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设计方式 该部分的调整参考因素有：社会物价变动，国家相关法规的规定，公司效益的提高等。 该部分的薪酬水平，依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof