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如家连锁店 类别 平均房价 RevPAR 入住率 五星 746 497 66.6% 四星 395 278 70.4% 三星 234 155 66.2% 如家 185 175 95% 年份 项目 酒店数（个） 客房数（间） 销售额（万元） 员工数（人） 2002 5 487 2000 173 2003 12 1403 5000 503 2004 35 4072 12000 1084 2005 70 8400 25000 2960 2005年中国饭店业务统计：2004财政年度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如家连锁酒店的战略布局图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “剔除-减少-增加-创造”坐标格 如家案例 剔除 购物 康乐设施 会议会晤场所 减少 价格 餐饮 大型停车场等过量服务 增加 住宿质量 舒适性（宜人的家居） 时尚潮流 方便性（坐落地点） 创造 家的氛围 连锁会员服务 订房方便性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谭木匠 谭木匠由总经理谭传华创办，成立之初主要生产民间传统的木制梳子。具有典型的中国传统文化韵味，古朴典雅、用料精细、做工考究。 做梳子不仅仅是做一个产品，同时也是做一种文化，一种品味，只有这样，做出来的东西才会更有价值，更受人喜爱。 谭木匠的梳子，最便宜的18元，最贵的超过900元。30万元贷款起家，在13年时间里打造出资产过亿的公司。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谭木匠的战略布局图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “剔除-减少-增加-创造”坐标格 谭木匠案例 剔除 批发、超市、便利店、商场的分销成本 媒体广告 减少 传统渠道亏欠的风险（加快货款回收） 增加 环保概念 健康（牛角梳） 客户价值提升（详细解释产品，按照客户属性介绍） 创造 复杂的制造工艺 加盟连锁店 舒适的选购环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 蓝海战略适用于个人竞争？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 芙蓉姐姐战略布局图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “剔除-减少-增加-创造”坐标格 芙蓉姐姐案例 剔除 漂亮 人脉资源 专业技能 减少 包装资金 增加 心理承受能力 执着 网络炒做 创造 将自恋演绎到极至 迎合观众审丑心理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 蓝海成功案例（一） 类型
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