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项目管理战略规划Strategic Planning For Project Management 甄进明 什么是战略规划？ 基本战略规划框架 战略计划分层 什么是项目管理战略规划？ 项目管理方法的基本结构 项目选择过程 质 量 过 程 改 进 机 会 项目管理战略规划的重要性 项目管理战略规划和实施是变革管理 找出项目管理变更的普遍原因，和为什么这些原因会发生 对于抵触变革的情况，确定克复的办法 应用变革管理的原理，创造并维持一种想要的项目管理的氛围 项目管理战略规划实施 确定项目管理在公司业务管理中的战略地位 项目主导型公司的项目管理 非项目型公司的项目化管理 确定公司的项目管理方法的开发 工具PMMM的模型诊断公司项目管理的成熟度 开发公司的项目管理的方法 实施公司的项目管理方法，提高公司项目管理的水平，并不断完善方法 实施项目管理规划的准备1领导参与和支持 高层经理参与战略规划 明确的总体赞同是必须的 指定一名领导支持者 （ 不是发起人） 领导支持者必须启动这个过程 领导支持者必须确保高层管理层的想法/理念包含在方法中 领导支持者必须核实公司假定的效力和合法性 战略性的时间安排 为主要活动建立时间表 建立资源要求并有效性 为关键资源规定资金交付时间并购买硬件、软件以支持项目管理系统 实施项目管理规划的准备2把握总体环境 在企业总体战略规划中，很大程度上是着眼于外部环境，而对于项目管理规划，关注更多的是内部环境，而非外部环境。 总体环境包括： 人员及分布结构：公司规模、年龄结构、地理分布等 经济部分： 政治/法律部分： 社会文化部分： 技术部分： 影响战略规划成功的关键因素 成功因素1 －定性因素 分配的时间 预算成本 技术或规范层次的预期绩效 由客户和用户定义的质量标准 成功因素2 －组织因素 组织行为的协调 项目经理 职能经理 项目高层负责人 （Sponsor） 应付责任＝责任＋权力 成功因素3 －定量因素 项目管理工具 项目计划编制 项目成本估算 项目成本控制 资源计划编制 项目跟踪 项目审计 项目管理信息系统 项目管理工具的使用和接受 达到卓越的战略因素 项目管理战略实施的内容 1.项目中的战略内容和项目管理战略规划 2.项目管理中的干系人管理 3.项目管理的组织设计 4.项目权力的设计 5.项目管理中的文化因素 6.项目管理信息系统（PMIS） 7.项目计划 8.项目监督、评估和控制 9.项目终止 项目管理机制的建立 建立项目管理机制是实施项目管理战略规划的重要组成部分，是项目管理方法的实施 项目管理的机制与公司的业务流程 项目管理的机制的建立是一个过程 * * 北京力鼎创新管理咨询有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理战略规划 一、什么是战略规划 二、什么是项目战略规划 三、实施项管理战略规划的准备 四、项目管理战略规划成功的关键因素 五、项目管理战略的实施，建立项目管理机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 环境的机 会和威胁 信息搜集 组织的优 势和劣势 公司的 社会责任 信息评估 管理层的 管理价值观 战略评估 战略选择 战略实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司战略计划 公司 发展计划 资源共享计划 －研究与开发 战略性 市场计划 项目计划 年度市场 计划 制造计划 研发计划 预算 预算 预算 预算 SBU3 SBU2 SBU1 设备、人力、采购等 产品制造 产品和市场 战略计划 支持性的计划和预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose