2016公共部门工作分析与职位评价.pptVIP

第五章 公共部门工作分析与职位分类 教学目的与要求：通过本章的学习，了解工作分析的概念及其思想渊源和实践发展、我国公共部门的人员分类制度；理解公共部门工作分析的作用、品位分类管理与职位分类管理的特点与区别、把握公共部门人员分类制度的发展趋势；掌握工作分析的程序与方法、公共部门工作评估的方法。 开篇故事：AMCO钢铁公司的人员筛选 美国的AMCO钢铁公司，以往在聘用新的钢铁工人后，通常在从事永久性的职务前，会把这些新进人员暂时放在一般的劳工群中。由于新聘用的可能会被安排从事一般劳工群中的任何一项工作，所以每个求职者在被雇用时必须符合各种工作的要求。 这种做法为AMCO公司带来了一个难题，因为公司并不晓得一般劳工群中每项工作的特定资格，所以也就无法评估工作申请者是否能符合刚开始进来后第一份暂时性工作的专业要求。为了解决这个问题，AMCO于是制定了一般劳工群中，每一项工作需要的必备条件，再依条件对工作申请进行筛选。只有那些通过每一项考试的申请者，才会被视为完全合格而被录用。每一项在一般的劳工群中的工作，都经由公司人力资源专业人员的分析，目的在于分析与每项工作有关的活动和任务，以便决定能够胜任该项工作的人员所需要的条件。后来该公司的实践表明，通过测验的每位员工每年可以为公司增加4900美元的价值。AMCO公司每年大约要雇用2000人的新进钢铁工人，经由这项测验每年为公司增加了约1