2016公司财务治理.pptVIP

在三级决策主体中，董事会是核心决策主体。 也有观点认为应该借鉴美国的CEO运作经验，将总经理作为公司的核心决策主体，将董事会的职能侧重于对总经理的监督，即关注公司的财务报告和经理人员的考核评价。 三、财务激励机制安排 （一）激励机制设计原则 （二）激励方式选择 （三）薪酬委员会 激励机制设计原则 依法操作原则 公证性原则 客观性原则 激励性原则 中国上市公司审计委员会的制度要求 我国上市公司董事会下委员会的制度建立始于2002年，当年年初中国证监会、国家经贸委发布了《中国上市公司治理准则》，它要求上市公司董事会要按照股东大会的有关决议，设立战略决策、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 审计委员会的主要职责是： （1）提议聘请或更换外部审计机构 （2）监督公司的内部审计制度及其实施 （3）负责内部审计和外部审计的沟通 （4）检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序 （5）对公司的内部控制进行考核，对重大关联交易进行审计 （6）对公司内财务部门、审计部门包括其负责人的工作进行评价 （7）公司董事会授予的其他事宜 Evaluation only. Cr