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《煤矿岗位标准作业流程》推进情况汇报2015年10月27司简介概况《流程》管理推广情况CONTENTS PAGE 《流程》管理落实情况《流程》管理的主要做法《流程》管理成效存在问题典型事例下一步重点工作一 公司简介一、公司简介 2012年4月23日，划归神华集团，目前共有三座矿井，设计（核定）生产能力1400万吨/年，现有职工11000人。扎尼河露天矿点击添加文本雁南煤矿敏东一矿二 《流程》管理推广情况二、《流程》管理推广情况 目前在三座生产矿井和运销公司推广运行《流程》管理工作。执行《流程》人员共有2487人，现执行的流程共926个，2015年共修改10个流程，新增154个流程。雁南煤矿执行流程人数：927人；执行流程数：390个执行流程人数：940人；执行流程数：374个敏东一矿露天煤矿执行流程人数：195人；执行流程数：151个运销公司执行流程人数：415人；执行流程数：79个三 《流程》管理落实情况三、《流程》管理落实情况（一）成立组织机构，统筹《流程》推进工作。（二）强化管理培训，提高《流程》管理意识。（三）加强监督管理，落实管理主体责任。三、《流程》管理落实情况 （一）成立组织机构，统筹《流程》管理工作 成立了以总工程师为首的《流程》管理领导小组，各基层单位分别成立了以矿长（经理）为组长的管理机构，明确了各级领导、组织成员在《流程》管理过程中的工作职责及工作标准，为《流程》管理推行提供了组织保障。三、《流程》管理落实情况 （二）强化管理培训，提高《流程》管理意识。 对公司及矿（处）管理人员分级分批开展《流程》编制、审批、执行及《流程管理云平台信息系统》的操作培训，使各级管理人员增进了对《流程》的理解，积极参与到《流程》管理过程中来，分专业、分区域对《流程》进行管控。执行流程人数：927人；执行流程数：390个三、《流程》管理落实情况 （三）加强监督管理，落实管理主体责任 各矿是《流程》的主要参与者，也是最主要的执行者，承担推进《流程》的主体责任，负责《流程》分配、实施、检查、考核、修改、上报的全部工作。四 《流程》管理的主要做法四、《流程》管理的主要做法 一是创新培训模式二是开展技术比武1243四是抓好现场操作管理三是做好现场问询检查工作四、《流程》管理的主要做法一是创新培训模式。“两步、三时”培训模式两 步三 时首先在办证时集中培训第一步 能够口述《流程》在班前会时开展“每日一题”第二步 按《流程》操作职工利用业务时间自学 四、《流程》管理的主要做法二是开展技术比武。 公司于8月12日-22日，组织8个单位的80名职工参加了矿山通风、矿井维修电工、矿井维修钳工、安全仪器检测工、电工、液压铲司机、水暖工、电机车修配工8个工种的技术比武执行流程人数：415人；执行流程数：79个四、《流程》管理的主要做法执行流程人数：927人；执行流程数：390个三是做好现场问询检查工作。四、《流程》管理的主要做法四是抓好现场操作管理。神华大雁集团公司五 《流程》管理成效五、《流程》管理成效 3st1st（一）促进了安全形势持续好转。4nd2nd（四）统一了检查和操作标准。（二）提高了效率和效益。（三）保证了施工质量。五、《流程》管理成效（一）促进了安全形势持续好转。 2015年1-9月份全公司共查出各类“三违”183人次，较去年同期减少94人次。按《流程》作业成为班前会、打招呼、聊天的热点话题。《流程》已成为保障安全生产的重要手段之一。五、《流程》管理成效（二）提高了效率和效益。 扎尼河露天矿推进《流程》管理，水泵修理工作效率提高50%，雁南煤矿通过加强放煤工的《流程》管理进一步提高放煤工操作水平与放煤质量，在Ⅰ0128205工作面多回收4万吨煤炭，工作面回采率增加1.5%；敏东一矿采煤队通过推行《流程》管理，正规循环作业时间平均缩短10分钟，单产达到40万吨/个/月。五、《流程》管理成效（三）保证了施工质量。 雁南煤矿岩巷掘进采用炮掘施工，严格执行标准作业流程将巷道掘进断面中线至一帮的偏差控制在0～+200㎜，锚杆间排距偏差控制在±100㎜以内，爆破成型及支护质量得到提高，减少了出矸量及支护材料消耗。五、《流程》管理成效（四）统一了检查和操作标准。过去由于管理粗放，在查处违章与执行操作过程都没有明确、统一、权威的标准可以执行，检查人员与操作人员依据自已的经验开展工作，往往存在主观认识不统一的问题，部分职工对受到的处罚或教育不服，产生不良情绪，也有部分检查人员对专业知识掌握不清、指导错误，不能有效的制止违章行为。《流程》的推行使检查和操作标准得到了统一，杜绝了分岐，增加了检查工作的透明度。《流程》推行以来各单位没有发生因查处三违不当而产生的纠纷。而且部分职工对有异意的流程还主动与管理人员交流