二次创业投资中奇仁和函养生会所利益分析.docx

二次创业投资中奇仁和养生会所利益分析不管做什么生意，除了满足消费者的需求之外，商家的最终目标就是赚钱。在如今这注重健康养生的年代，开一家中奇仁和养生会所是一个不错的创富选择。作为一家市场前景广的财富项目，中奇仁和养生会所一年盈利如何呢?下面小编就为您仔细算算。开店成本及利润分析A、中奇仁和养生会所装潢投资及综合性配套预算：装修费用预算占投资额15%左右;设备投入预算占投资额55%左右;产品种类选购占投资额10%左右;产品策划及促销的预算占投资额5%左右;人才投入占投资额15%左右。B、营业目标与利润：1、中奇仁和养生会所收入项目：A、产品销售 B、服务收入2、中奇仁和养生会所支出项目：(1)、租金、税金(2)、日常损耗(水、电、电话、维修)(3)、员工福利、薪资(4)、产品的采购和库存(5)、宣传费、DN单张、公关费(6)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)(7)、杂支(店内管理费用及零星开支)以社区店为例：中奇仁和养生会所面积：120平方米;桶位8;固定资产投资15万元。每月支出：1、租金：2500(以长沙为例);2、日常损耗：500元/月;3、员工福利、薪资：3000元/月;4、宣传费、公关费：300元/月;收入：(假设无产品销售)中奇仁和养生会所单次服务收费：88元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=68元/次所有开支：500+2500+3000+300=6300元/月(除开服务成本)平均每天开支：6300÷30=210元/天盈方平衡点：210÷68=3人次/天3、营业目标的确定，在高附加值的保健服务行业，设定目标时，通常以获利率70%来计算。案例：估计中奇仁和养生会所每个月的支出为6300元。营业目标=6300÷0.3=21000元/月就能保证中奇仁和养生会所的正常利润。4、营业分配服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。中奇仁和养生会所一般遵循6：4的比例，即服务占6，销售产品占4，销售产品的比例越高，意味着这个中奇仁和养生会所越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将中奇仁和养生会所变成了商场。例：每月营业目标21000元服务收入：21000*60%=12600元。按单次服务收费88元算，12600÷88÷30=4.7人次/天，即每天的目标是服务4.7人次销售收入： 21000*40%=8400元。按平均价位在36元/包算，每天的销售目标是8包。总结：营业目标——252000元日均服务目标——4.7人次日均销售额——8包年利润——176400元以上就是开一家中奇仁和养生会所一年盈利的详细分析。作为一家瑶族药浴养生品牌，中奇仁和养生会所将民族医药与现代科技完美融合，始终以具有开创性的自然养生疗法为人们提供全方位的健康护理，彻底解决人们的亚健康问题，助力人们享受高品质健康生活。品牌名称：中奇仁和养生会所行业分类：保健,养生馆招商地区：全国品牌发源：北京投资金额：1-5万元加盟费用：面议合作模式：连锁,代理,其他,主营产品：熏蒸,瑶族药浴,汗蒸,美容SPA,运营机构：北京中奇科贸有限公司公司地址：北京市大兴区绿地中央广场(绿地集团)一号楼二单元16楼招商官网：/item/zqrhmrys.shtml下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬