云南皇都多大酒店集团文件.docx

参考素材：云南皇都大酒店集团关于2014年度工资调整方案的通知为了树立酒店品牌形象，促进优秀人才在酒店发挥效能、不断吸引各界人才到酒店就职；依据劳动法、劳动合同法的有关条款，并结合酒店实际经营情况，现对酒店全体员工的薪资结构进行调整如下：调整原则1、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪。2、充分体现以岗位职责为基础，以提高岗位技能为要求，人尽其才。3、不断提高和加强员工的凝聚力与主人翁意识。4、员工基本工资主要考虑员工所在岗位的市场水平和员工的本人素质能力水平两个因素。调整类别酒店现阶段薪酬体系分为三种：1、年薪制。酒店高管及前厅部、客房部、餐饮部、康乐部主管均为年薪制。2、岗位工资制。前厅部、餐饮部及客房部的楼层主管、前台、导游、迎宾员和收银员等岗位均为岗位工资制；此外，门童、食堂厨师也是实行固定岗位工资制。3、提成工资制。与销售业绩相挂钩的营销部全体为提成工资制。本次工资调整方案针对的是岗位工资制全体员工，年薪制和提成制的员工不在此次调整范围。三、调整依据本次调资主要参照昆明当地政府公布的有关工资数据：昆明市2013年企业在岗职工平均工资增长基准线20%。2014年度昆明市区月缴费由1900元上调至2000元，增幅100元。2013年度昆明市区最低工资有1000元调至1500元，增幅500元.四、调整内容1、参照上年度平均工资增长基准线及本年度月缴基准数增幅和最低工资增幅情况，并结合酒店实际效益情况，确定本年度人均工资涨幅为20%。2、考虑到岗位工资制员工均为2013年上岗，而2013年酒店并没按照有关工资增长基准线幅度标准调整，决定本次实际人均工资涨幅为20%。3、为保障员工队伍的稳定性，借鉴其他单位的经验，决定设立工龄工资，标准为50元/年，每满一年工龄月工资增加50元。五、调整明细按照平均工资涨幅20%的调资比例，确定每位员工调整后工资情况如下：姓名部门岗位上岗时间调整前工资（元）增涨幅度增加额（元）调整后工资（元）唐僧客房部客房主管2013.%沙僧餐饮部餐厅主管2012.%孙悟空前厅部迎宾员2013.%猪八戒前厅部收银员2011.%白龙马康乐部酒吧主管2012.%按照员工上岗时间，确定现阶段每位员工的工龄工资如下：姓名部门岗 位上岗时间工龄工龄工资标 准工龄工资唐僧客房部客房主管2013.61年50元/年50元沙僧餐饮部餐厅主管2012.72年50元/年100元孙悟空前厅部迎宾员2013.61年50元/年50元猪八戒前厅部收银员2011.73年50元/年120元白龙马康乐部酒吧主管2012.82年50元/年100元本工资调整方案报经云南皇都大酒店集团人事部批准后自2014年4月1日起执行。二O一四年三月一日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双