当代班组长管理的十大要领演示文稿.ppt

如何当好班长 当代班组长管理的十大要领 主讲 邢国斌 我认为探讨班组长管理的问题是关系到搞好企业 、建立过硬职工队伍的大事 。我在深入车间实际工作的摸索中，发现和总结了班组长管理班组的十大要领 ，谈出来和大家共同探讨。 (1)事事包揽 、粗细齐抓的中国农业式家长管理 。(2)无目的方向、不管方针政策缺少主动进取精神的撞钟式管理 。(3)与其成员打成一片、和和乐乐 、不坚持原则也不得罪人的俱乐部式管理 。 (4)不顾主观条件和管理规律 、只顾眼前利益的完成任务式管理 。 (5)按部就班 、无开拓创新 、缺乏改革精神的折中式管理 。(6)事业心强业务熟炼 ．既乐于奉献 、深钻实干 ，又能民主管理 、善于团结 、发挥表率作用 、成果突出的合理化管理 。 (7)善于运用观 察 法 、文献法 、测验法 、统计法 、比较法 、分析综合法与个案法以及反馈法 、模拟法和经验等法取得第一手信息资料 ，一切以数据和事实说话 ，依据准确可靠的信息进行系统分析 ，做出决策 ，指导管理工作的科学化管理 。实践证明，以上 7法 中第 6、第 7 两种方法科学合理因而被大多数班组长所选择并综合运用 。 第二要领、精通业务、 班组长要使自己所辖班组成为过硬队伍，必须精通业务 ．常言道 ：打铁还得自身硬 。精通业务来自两条途径 一 是参加培训 ，二是自学 。如果很少有机会参加培训 ，那么靠自学也能使自己的业