一人力资源分析报告(模版).docVIP

XXX公司（搅拌站）人力资源分析报告（模版） 组织机构 具体描述目前部门设置的状况，包括组织结构、各部门主要工作内容、各部门工作岗位的工种配置及人员数量的配置等内容； 绘制组织结构图，例： 员工队伍分析 用工现状分析：自有职工人数、劳务工人数、各部门人员配置情况（应配多少人、实配多少人等）、退休聘用人数情况（人数、所在部门、已退聘年份等）； 人员结构分析（在完成下列2张统计表格的内容同时进行相关文字说明） 　 年龄 职级 25岁及以下 26-30岁 31-35岁 36-40岁 46-50岁 51-60岁 合计 副职及助理 　 　 　 　 　 　 股长 　 　 　 　 　 　 副股长及助理 　 　 　 　 　 　 一般管理人员 　 　 　 　 　 　 一线职工 　 　 　 　 　 　 注意：需要对员工在本单位连续工龄进行相关分析，请按照连续工龄满1年、1-3年、3-5年、5年以上进行分析。 （本单位指材料公司包括在其他拌站工作年限） 　 目前退聘人员年龄 三年内退休人员情况预测 45-50岁 51-55岁 56-60岁 2013年 2014年 2015年 岗位1 岗位2 …… 合计 　 　 　 　 　 　 注：在文字分析内容中请说明这三年内将退休人员和已退聘人员的职务分布情况，并说明是否已经有配备接替人员。 学历、职称分析（在完成相关图表的基础上配以一定的文字说明） 图表事例一： 本科及以上 大专 中专 中专以下 岗位1 35岁及以下 35岁以上 岗位2 35岁及以下 35岁以上 岗位3 35岁及以下 35岁以上 …… …… 合计 合计 图表事例二： 高级职称 中级职称 初级职称 35岁及以下 35岁以上 35岁及以下 35岁以上 35岁及以下 35岁以上 副职级助理 股长 副股长 一般管理人员 一线职工 合计 2012年1-7月人员变动情况分析 ①流入人员：公司内部调入、新进员工等 ②流出人员：退休、内部调出、辞职、辞退、合同到期不再续签等 人员流动情况分析表（自有职工和劳务工分开填写） 　 月份 　内容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 流入人员（35岁及以下） 内部调入 　 　 　 　 　 　 　 新进 　 　 　 　 　 　 　 其他 　 　 　 　 　 　 　 流入人员（35岁以上） 内部调入 　 　 　 　 　 　 　 新进 　 　 　 　 　 　 　 其他 　 　 　 　 　 　 　 流出人员（35岁及以上） 退休 　 　 　 　 　 　 　 内部调出 　 　 　 　 　 　 　 辞职 　 　 　 　 　 　 　 辞退 　 　 　 　 　 　 　 到期合同不续签 　 　 　 　 　 　 　 其他 　 　 　 　 　 　 　 流出人员（35岁以下） 退休 　 　 　 　 　 　 　 内部调出 　 　 　 　 　 　 　 辞职 　 　 　 　 　 　 　 辞退 　 　 　 　 　 　 　 到期合同不续签 　 　 　 　 　 　 　 其他 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 （表中流入人员和流出人员的合计注意正负关系） 三、人力资源管理的现在分析和今后人才需求分析 从管理、技术、操作几个层次分析本单位的人员状况、存在的问题及解决的建议。 对青年人才培养工作有什么具体做法、措施及存在的问题。 对今后3年中人才需求分析。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一