人力资源主管绩a效考核表.docVIP

考核项目 考核要素 分值(权重) 考核标准 考核自评 上司 调整 结果 A工作绩效40-60% 1、月度绩效考核的组织与实施 62、工资核算的管理 103、人力资源工作的完成情况 124、ISO工作的完成与执行情况 125、员工培训计划的监督实施 86、其他 7B管理要项20-40% 1、各制度制定与执行情况检查 82、员工的培训、辅导与考核管理 53、团队凝聚力 54、6S管理 7C综合能力20-40% 1、统筹计划能力 42、组织协调能力 63、沟通辅导能力 44、监督控制能力 35、改进创新能力 3人力资源主管月度绩效考核表 部门：姓名：考核时段：总成绩：D个人行为（扣分因素） 工作敬业态度团结协作态度在组织内自我表率成长进步水平C 工作改进、贡献 与失职 自述 上司评价 综合评价（-10-10）人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：A 工作绩效 月度绩效考核的组织与实施 A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作， B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作； C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成； D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成； E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织 、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。 工资核算的管理 A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交； B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成； C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务； D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。 人力资源工作的完成情况（通用） A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议； B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强； C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作； D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作； E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。 ISO工作的完成与执行情况（通用） A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备； B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏； C（+5~7分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏； D（+0~5分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重； E（-5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。 员工培训计划的监督实施 A（+6~8分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，并且能组织、管理好每一项培训工作； B（+4~6分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，但在组织与实施过程中，有1~2项培训工作效果不佳； C（+2~4分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出可行的培训方案，但制订出的培训计划针对性与适用性不强，且在组织与实施过程中，有3项培训效果不佳； D（+0~2分）：能了解公司目标及员工培训需求，但提出的培训方案不可行，制订的培训计划针对性与适用性也不强，且在组织与实施过程中，有4项培训效果不佳； E（+0~10分）：不了解公司目标及员工培训需求，提出不出可行的培训方案，制订的培训计划不严密不适用，且在组织与实施过程中，有5项以上培训效果不佳； B管理要项（管理类岗位通用通用） 1、各制度制定与执行情况检查 A（+8分）：适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行，且起到示范作用； B（+5分）： 适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行； C（-3分）：规章制度不健全，且执行不力； D（-5分）：规章制度不健全，执行不力，并对工作造成不利影响。 2、员工的培训、辅导与考核管理 A（+5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作； B（0分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误； C（-3分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。 D（-5分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。3、团队凝聚力A（+5分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷、责任推诿现象、协作性良好； B（0分）：员工能自觉