人力资源管l理流程中的问题分析报告.docxVIP

人力资源管理流程中存在的问题 分析报告目前，根据公司生产建设进度，各部门人员需求不断加大，随着公司投产日期的临近、员工总人数的日益增加，如何完善各项人力资源管理制度及流程成为迫切需要解决的问题。针对各部门的实际情况及存在的问题，为配合公司正式投产做好人力资源管理工作。人事部应进一步完善和建立各项人力资源管理体系，使其运作规范化、系统化、专业化，在保证人力资源工作有序开展的同时，营造良好的企业文化氛围。针对公司现状，人事部对人力资源相关管理流程进行了梳理，制定了相应的人力资源管理流程，并下发至各部门。但截至目前，在各项管理流程执行过程中仍然存在很多的问题，具体分析报告如下：1、招聘计划不合理：招聘计划是由各部门根据完成生产建设任务的目标拟定的，目前存在的问题主要为：各部门的招聘计划中，到岗日期要求不合理，如：11月招聘计划要求11月1日人员到岗。建议：招聘计划中应根据所招聘岗位的难易程度提出合理到岗日期，如有特殊岗位应提前与人事部沟通，否则不予办理，杜绝“临时抱佛脚”现象。2、不按招聘流程执行：内部员工推荐是招聘的主要渠道之一，在目前招聘工作中效果较好。存在的问题有：1）各部门自行安排人员面试，未告知人事部；2）各部门自行通知人员入职，未告知人事部，且人员尚未体检，不符合正式录用条件。如：外省市应聘人员由部门自行通知面试（事前未与人事部沟通），当日面试合格，未经体检便要求立刻办理入职。建议：1）完善招聘管理体系，应制定招聘管理办法，将招聘管理工作规范化、系统化。2）严格按照管理办法及流程执行，如有以上情况及类似情况发生，一律不予办理。应建立良好的管理氛围，避免“人情风”盛行。3、人员编制混乱，岗位名称混淆不清目前公司尚未建立定岗定编机制，各部门人员编制混乱，岗位名称混淆不清，不利于公司的规范化管理及人员的合理配置。建议：要求各部门对现有人员进行定编定岗，统一岗位名称和人员编制，拟报招聘计划应以此为依据。4、“推诿”现象严重：各部门在日常员工管理中，“推诿”现象比较严重，且多为“粗暴式”管理，尤其是基层及中层管理人员（如：班组长、工段长、车间主任等）的管理能力及管理意识尚待提高。原因分析：1）目前公司组织架构体系不清，各部门尚无组织架构，故一旦出现事件，各个层级人员不知汇报处理流程，越级、跨部门汇报处理现象普遍存在。如：一线生产工人因工作岗位安排不畅，未报其厂部协调处理，便由基层管理人员将其退回人事部，且事前未与人事部沟通。2）目前担任基层及中层管理岗位的人员多来自同行业中生产一线工作经验丰富、工作技能娴熟者，大多数人员并没有管理经验，不具备基本管理能力，未完成由“员工”到“管理人员”的角色转变，管理素质及个人素养参差不齐。建议：1）尽快梳理完善公司及各部门组织架构； 2） 严格要求各部门各层级人员按照逐层汇报处理的流程进行，如有出现越级或跨部门汇报处理的推诿现象，一律退回各部门自行处理解决；如有需要人事部协助解决的，请将问题由各车间提报至各部门，部门汇总后统一提交人事部。3）建立培训管理体系，将管理人员的培训工作作为目前首要工作，尤其是基层、中层管理人员，应开展具有针对性的管理技能培训，帮助其提升管理技能及完成角色转变。 综上所述，各部门对人力资源管理流程执行力不足，各管理阶层对人力资源管理的重要性认识有待加强，管理技能有待提升。各部门应在完成生产建设任务的同时重视员工的管理和培养工作，以适应公司生产发展的需要。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”